Osynlig ledning

Att vi som arbetar i vården närmast patienten upplever ledningen som osynlig är inget ovanligt. Att ledningen utgörs av olika personer och olika nivåer beroende på vem man frågar är heller inget ovanligt.
I landsting och regioner kan ledningen bestå av allt ifrån politiken i Regionfullmäktige, Hälso- och sjukvårdsstyrelsen, koncernkontoret, sjukhusstyrelsen, sjukhusledningen, ledningsgrupp på verksamhetsnivå till den egna enhetschefen. Att olika ledningspersoner hänvisar till beslut tagna på andra nivåer än där man själv verkar är heller inte ovanligt.

Upplevelsen är ofta att sjukvården består av två parallella världar. En där styrning och ledning pågår och en där vården bedrivs. Allt för ofta vet den ena inte vad den andra gör vilket man också ofta står helt oförstående inför, från båda håll.
Frågan är om vi i alla led kommer ihåg varför vi finns till och för vem vi finns till, att patienten är stjärnan i vår verksamhet. Att det inte finns något självändamål i att fatta många, komplicerade beslut i rask takt om inte man tillser att besluten implementeras i verksamheten och följs upp.

För att bli en synlig ledning innebär inte bara att man känns igen som person utan att de beslut som tas blir synliga och förståeliga för de som ska utföra dem. Här har arbetsgivaren lång väg att gå och steg ett måste bli att ge personalen förutsättningarna att vara en del i utvecklingen och styrningen på sin arbetsplats och i den verksamhet man verkar.

/Avdelningsstyrelsen Vårdförbundet
Västra Götaland