Ledarskap i förändring

Chefer och ledare, här kommer ett nytt inslag från kvalitetsmässan. Per Schlingmann, kommunikationsexpert och mannen bakom Nya Moderaterna, höll igår ett anförande om ledarskap i förändring.

Han menar att om man vill få med sig sin organisation mot nya mål krävs ett nytt sorts ledarskap. Först gäller det att våga se den nya omvärlden och att göra upp med gamla sanningar. Sedan gäller det att visa ett tydligt ledarskap och slutligen ska förnyelsen kommuniceras i handling.Högsta ledningens alla aktiviteter och uttryck ska återspegla nya grundläggande värden och bygga förtroenden, så blir organisationens egen utveckling till en vinnande berättelse som leder till framgång menar han.

En framgångsfaktor är att se och förstå hur och vad vi kan göra annorlunda och hur vi kan förändras som personer för att förbättra. En allvarlig kris kan skapa utrymme för förändring, den kan också göra det lättare för chefer och ledare att få gehör för en förändring.

Det krävs mod och uthållighet av en chef och en ledare att hålla i en förändringsprocess eftersom organisatoriska och kulturella förändringar tar tid. Det gäller att hålla ut.
Vi ska komma ihåg styvas som leder till kulturella förändringar äta inte vad ledningen säger utan vad den gör. Det blir fel om man tittar på vad andra gör, man måste se till vad som behöver förändras utifrån den organisation, den verksamhet och dess kultur man själv lever och verkar i.

Att våga kommunicera för att skapa förväntningar på nya målskapar engagemang menar Schlingmann.

Världen förändras – gör vi det också som chefer och ledare? Att sitta fast i olika värderingar och motarbeta förändring är inte ovanligt – då det är tryggt med det gamla men kom ihåg det också är en risk. Schlingmann menar att det är så att vi ofta sitter fast i det gamla men förväntar oss förnyelse och det går inte ihop, det säger sig självt.
För att förändra måste man riskera något och som chef och ledare måste man våga misslyckas.

En chef och ledare måste inse att; (och vara tryggande det)

1. Inte kunna vara fullkomlig – ingen är det
2. Vara beredd på att rubba sina cirklar – våga lyssna, ta in och reflektera över vad de hör
3. Släppa historien och se framåt
4. Se utmanare
5. Vara beredd på motkrafter och våga möta dem
6. Våga misslyckas
7. Leva förändringar fullt ut
8. Våga utmana sig själv och sina medarbetare
9. Vara modig och uthållig
10. Inte tro att man som chef och ledare blir älskad av alla men kanske respekterad
11. Våga lyssna till andra och till sin egen intuition
12. Vara kreativ och ha roligt

Schlingmann menar också att män har en större benägenhet än kvinnor att ta risker. Kvinnor å sin sida är noggrannare med att förankra beslut och se mer till gruppen än män som är mer individualistiska.

Birgitta Westberg
Styrelseledamot och Chefscoach Vårdförbundet avdelning Örebro