När fackligt arbete lönar sig

När man verkar inom det fackliga så vet vi att det tar tid. Jag har hörts det liknas vid en vattendroppe som urholkar stenen, en droppe gör ingen skillnad men över tid kommer vattnet lämna bestående spår i stenen. Uthållighet är ett ledord! Därför är det extra givande när uthålligheten ger utdelning och det faktiskt sker förändringar där det först såg omöjligt ut.

Ett sånt lokalt exempel är onkolog mottagningen i Mora. I våras valde då 4 av 5 sjuksköterskor att säga upp sig. Lokal förtroendevald där hade under lång tid påtalat arbetsmiljöproblem kopplat till den fysiska arbetsmiljön men åtgärder hade uteblivit. När personal känner att ingen förändring kommer ske och att situationen inte kan lösas så tar man tillslut till sin mest drastiska åtgärd, vilket är att själv avlägsna sig från en icke fungerande arbetsmiljö. Vilket alltså skedde här då nästan hela arbetsgruppen valde att säga upp sig.  Mottagningen stod då med ett bemanningsproblem lagom till sommaren.

En central den i den svenska modellen är samverkan och inom region Dalarna har vi ett samverkans avtal och olika samverkans nivåer. Första nivå som är närmast  medarbetare är APT som sker på lokal nivå med första linjes chef, efter detta har vi verksamhets samverkan där verksamhetschef möter fackliga representanter som representerar hela verksamheten. Om frågor inte kan lösas på denna nivån har frågan sen lyfts vidare till Regions samverkan. Det som tillkommit under sena våren 2026 är en samverkansnivå på divisions nivå, där divisionschef träffar representanter som företräder hela divisionen.

Det som hände i fallet med mottagningen i Mora var att frågan kring arbetsmiljöproblemen lyftes till divisions samverkan.  Efter detta genomfördes ett besök på mottagningen av divisionschef och då kunde lösningar presenteras i form av bland annat nya lokaler och utöka personalgrupp. Detta lede även till att flera uppsägningar drogs tillbaka och det finns en ny framtidstro på mottagningen.

Vi i styrelsen anser att det är våra lokala förtroendevalda som är proffs på sin arbetsmiljö och även de som sitter på lösningar och idéer för hur vi får en så bra arbetsmiljö och sjukvård som möjligt. Därför är vi positiva till den nya samverkansnivån där lokala skyddsombud kan ha dialog direkt med divisionschef när det behövs. Det bygger även en gemenskap inom divisioner där lokala skyddsombud får möjlighet att mötas för att se vad som behöver lyftas inom divisionen. Känslan av att vara ensam i uppdraget minskar.

Facklig framgång handlar om samarbete.