Västmannabloggen

Västmannabloggen

Västmannabloggen

Nöjd med lönen, arbetsmiljön och vården?

by

Är du nöjd med din lön och arbetsmiljö? Hur anser du att det fungerar i vården? Hur fungerar det i din verksamhet och på din arbetsplats?

Det yttersta ansvaret för vården och medarbetarna i Region Västmanland ligger hos regionpolitikerna.

Vill du få svar på varför det ser ut som det gör på din arbetsplats? Sitter du med lösningar gällande personalpolitik, vården eller arbetsmiljö? Vill du få svar och göra din röst hörd och påverka politikerna att välja inriktning? Vill du påverka dem till att ta rätt beslut?

Ta chansen att få politikerna att få bättre förståelse för hur du har det inom Regionen!  Här har du din chans! Kom till regionpolitikermingel den 23 maj!!

Förtroendevalda är naturligtvis kallade men alla Vårdförbundets medlemmar är välkomna att deltaga på regionpolitikerminglet den 23 maj kl. 1630-1930, Västerås sjukhus-Ingång 29. Vi bjuder på lättare förtäring vid anmälan. Anmälan senast 21 maj via aktivitetsportalen på hemsidan, klicka på länken nedan.

https://aktiviteter.vardforbundet.se/ActivityInformation/5145


 

 

 

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

Beredskap löser inte dålig verksamhetsplanering!

by

Hur löser vissa verksamheter sina ekonomiska-, rekryterings- och bemanningsproblematik inom vården? Tro det eller ej… med ”beredskap” istället för en jourbemanning med hälsosam schemaläggning med återhämtningstid!

Vad är beredskap? Ett oskyldigt ord kan man tycka, man ligger hemma i soffan och eventuellt får arbeta lite någon gång under året, eller? Visst…andra yrkesgrupper får någon gång under året utan dröjsmål ta sig till arbetet, fixa ett problem och sedan åka hem, punkt slut.

 Enligt EU:s Arbetstidsdirektivet 2003/88/EG definieras beredskapstiden i två delar:

  • Aktivtid=den arbetade tiden=övertidsersättning
  • Inaktivtid=den tiden man sitter och väntar (hemma eller på arbetsplatsen) på en eventuell inkallelse. Den tiden räknas EJ som arbetad tid=kallas för fritid men fortfarande bunden till arbetsgivaren=låg ersättning!

Vad betyder det för våra medlemmar inom sjukvården som har en anställning där beredskap ingår?

  1. Inaktivtid under beredskapen betyder att medlemmen inte är helt ledig utan bunden till arbetsgivaren med ev. inställelsetid! Bor man längre bort och inte klarar inställelsetiden ”får” man bo på ett vilorum någonstans på arbetsplatsen istället!

Osäkerheten om ev. inkallelse när som helst på kvällen/natten påverkar det privata livet, vila, sömn och återhämtning. Inkallelsen kan upprepas under hela kvällen/natten! Kravet att kl. 0700 fortsätta arbeta en hel arbetsdag till finns!

  1. Efter eller mellan beredskapspassen finns det tyvärr behov av att offra kompensationstid eller en semesterdag för att få ut dygns- alt veckovila pga. av dålig framförhållning i schemaläggningen! Hur i hela friden har man tänkt?
  2. Inaktivtid under beredskapen räknas inte som arbetad tid! Visste ni det?
  3. Ersättning för inaktiv beredskapstid upplevs mycket dåligt och bidrar mycket lite till pensionen eller sjuklönegrundande inkomst (SGI)!
  4. Det privata livet lider tidvis. Vadå? Finns det ett liv utanför arbetet?
  5. Max tak om hur mycket beredskap som får tas ut finns inte.

Beredskap skall användas restriktiv och definitivt inte som en permanent schemaläggningsmodell eller ett alternativ till att inte anställa tillräckligt med personal. Ibland ställs dessutom kravet på inställelsetid, vilket inte överensstämmer med intentionen om beredskap. I praktiken betyder det att dessa verksamheter bemannar med planerad övertid och är oftast underbemannade i grunden. Förutom att planerad övertid inte är tillåten, verkar beredskapen vara en billig lösning då allt handlar om pengar!

Arbetsmiljö, hälsa och arbetsbelastning kommer alltid i andra hand då verksamheterna väljer bort kraven kring dygns- och veckovila och en bra arbetsmiljö!

I verksamheter inom sjukvården som kräver ett s.k. 24-7 tillgänglighet och använder beredskap (ibland med krav på inställelsetid) istället för en hälsosam schemaläggning stjäl nödvändig återhämtning, vila och en hel del potential av sin personal. Beredskapen inkräktar på det privata livet och minskar effektiviteten och utvecklings potential då medlemmarna inte orkar, slutar eller eventuellt går in i väggen! Vill arbetsgivarna ha kvar frisk och glad personal ett helt arbetsliv får man tänka om!

Utan ordentlig vila och återhämtning kan man direkt ifrågasätta medlemmarnas kort- och långsiktiga hälsa samt patientens säkerhet!

I Allmänna Bestämmelser ( AB) ges våra medlemmar möjlighet att få beredskapsersättning i pengar eller tid. Troligtvis en bra lösning i vissa verksamheter men många arbetsgivare betalar hellre övertidsersättning för att kunna fortsätta utnyttja medlemmarna till ännu mer beredskap. Forskning om stress och arbetstider visar att arbetstidsförläggning kan påverka oss negativt och att återhämtning är nödvändigt för ett hållbart yrkesliv.

Hur förväntar sig våra politiker och arbetsgivarna att medlemmarna i sjukvården ska orka arbeta fram till 65 ev. 67 år?

Arbetstidsförläggning och återhämtning är reglerat i EU:s Arbetstidsdirektiv (2003/88/EG), Arbetstidslagen (1982:673) och Allmänna bestämmelser (AB). AB reglerar frågan om beredskap för Vårdförbundets yrkesgrupper men inkluderar samtliga anställda inom OFR.

Sandra Gustavsson, Biomedicinsk analytiker, Samordnare och Styrelseledamot Avd. Västmanland

Kunskap är vår makt

by

Här kommer nästa presentation 🙂

Mitt namn är Ingrid Edman och jag är legitimerad barnmorska och har min anställning på Kvinnokliniken i Västerås.

Jag har haft förmånen att verka som vice ordförande för avdelningen sedan 2008 och mitt ansvarsområde är övergripande för alla medlemmar i Västmanland vilket jag delar med ordförande. Jag brinner för arbetsmiljö- och arbetsrättsfrågor men också för vår vårdpolitik, personcentrerad vård, som tilltalar mig med det förhållningssätt jag förespråkar, men också för att öka kunskapen bland medlemmar och förtroendevalda inom dessa områden. Kunskap är vår maktfaktor både vad det gäller yrkesfrågor som i anställningsfrågor.

Vardagen i förtroendevaldarollen bygger i mångt och mycket på diskussioner med kollegor, arbetsgivare och medlemmar. Allt från faktiska möten till kommunikation via telefon och mail. Det är en fantastisk känsla att få möta er medlemmar för kunskapsutbyte, strategiarbete för att finna de bästa lösningarna.

Det som har stimulerat mig att fortsätta det fackliga uppdraget är alla de steg vi tagit framåt i våra frågor, att aldrig ge upp.

På bloggen hoppas jag att få igång en dialog om vilka frågor som ni medlemmar känner er angelägna att vi som organisation tar tag i.