Västmannabloggen

Västmannabloggen

Västmannabloggen

Facket förändrar!

av Lämna en kommentar

Facket förändrar och gör världen lite bättre! Genom att vara fackligt ansluten bidrar du även till att göra skillnad ut i välden. Schysta arbetsvillkor och löner har inte alltid varit en självklarhet i Sverige. Det faktumet har glömts bort och i dagens samhälle tror många att betalda semesterdagar t.ex. regleras i lag. Semesterlagen säger att arbetstagare har rätt till minst 4 veckors sammanhängande ledighet under juni, juli eller augusti men ingenting om betald ledighet. Nej, vi har betalda semesterdagar pga. det långa och hårda slitet fackförbunden har gjort.

I ett allt “krympande värld” gällande arbetstillfällen är det viktigt att “vi” stöter övriga fackförbundet runt om i världen. LO, TCO och Saco tillhör ITUC (International Trade Union Confederation) som bevakar jämställdhet, rättigheter, schysta arbetsvillkor och löner.

Det finns ju fortfarande länder där fackligt tillhörande kan vara direkt livsfarligt.

Läs mer: “Facket gör världen bättre-om fackförbundens internationella engagemang”.

https://www.uniontounion.org/facket-gor-varlden-battre

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

Hur värderas barnsjukvården?

av Lämna en kommentar

Hur värderas barnsjukvården?

Vi har idag en Barnhälsovård som fungerar som folkhälsobärande. Folkhälsoarbete innebär att det finns planerade och systematiska insatser som främjar hälsa och förebygger ohälsa. Viljan med detta är att bidra till en positiv hälsoutveckling och hitta riskfaktorer hos familjen som kan bidra till en negativ hälsoutveckling.

Barnhälsovården är den första länken till vården. Som barnhälsovårdssjuksköterskor har vi stora kunskaper om barns hälsa, behov och utveckling. Vi följer familjen under barnets första 6 år och där vi tidigt kan upptäcka problem och tillsätta tidiga insatser. Vi stärker föräldrarna i sin föräldraroll och i det jämställda föräldraskapet, detta för att familjen ska få så bra förutsättningar som möjligt att fungera som hel familj. Det kan leda till att sjukvårdskostnader hålls ned på sikt.

För att kunna upprätthålla detta krävs en stor erfarenhet och yrkesskicklighet hos våra barnhälsovårdssjuksköterskor. Finns inte denna kompetens kommer det att leda till en ökad risk för ohälsa hos barnen och ett ökat tryck på barnakuten och barnavdelningar.

Med erfarenhet från både öppenvård och slutenvård som barnsjuksköterskor ser vi idag att Barnsjukvården har stort problem att kunna erbjuda vårdplatser till sjuka barn. Överallt i Sverige( även här i Västerås )är vårdplatser stängda eller dragits ned pga. brist på barnsjuksköterskor/erfarna sjuksköterskor och patientsäkerheten blir tydligt uppenbar. Det senast är nu att Nya Karolinska drar ner från 28 till 10 vårdplatser inom barnkirurgin och att barn får vänta onödigt länge på operation (DN 190527).
Vi är oroade över den kompetens- och personalflykten som sker inom barnsjukvården. Borde inte Sverige idag kunna erbjuda våra sjuka barn optimal vård och vårdas på sitt hemma sjukhus, slippa bli förflyttad pga. brist på vårdplatser?

Var på en föreläsning under Barnveckan (årligt konvent gällande barn i olika teman, Örebro 1-4 April,2019) gällande IVA vård till akut sjuka barn, där det framgick att Sverige idag har ca 30 stycken barn IVA -vårdplatser att erbjuda nationellt, optimalt skulle vara 50 stycken barn IVA-vårdplatser. Men Sverige kan inte erbjuda dessa platser pga. bl.a. brist på IVA–sjuksköterskor.
Allt detta beror på att vi har en arbetsgivare som inte vill tillmötesgå oss i att förbättra våra villkor och förbättra våra löner!

I HSL (Hälso- och sjukvårdslagen) står det tydligt och klart att den som bedriver en hälso- och sjukvårdsverksamhet är en Vårdgivare. Det är Vårdgivaren/Arbetsgivaren som har det organisatoriska ansvaret och ska planera, leda och kontrollera att verksamheten lever upp till kravet på god vård. Det innebär att arbetsgivaren har ansvaret för att det ska finnas hälso-och sjukvårdspersonal med rätt kompetens på arbetsplatserna. Tillika i AML (arbetsmiljö lagen) där det framgår att arbetsgivaren SKA jobba systematiskt med förbättringsarbeten.
Men så ser det inte ut i verksamheterna idag utan det finns en jargong hos våra arbetsgivare att det inte spelar någon roll vem som vårdar, bara det är någon som utför det. Vilket går helt emot vad HSL och AML står för.

Vi tror att dem allra flesta familjer skulle vilja bli bemötta, omhändertagna, behandlad och vårdade av erfarna barn/distriktssjuksköterskor. Det är inget konstigt med det! Självklart måste man få vara ny i yrket men då ska det även finnas kvar erfarna barn/distriktssjuksköterskor som kan ge stöd och dela med sig av sin erfarenhet och yrkesskicklighet på arbetsplatserna!

Erfarenhet + Evidens + Utbildning = SäkerVård

Varför är arbetsgivaren inte mer rädda om sin erfarna och yrkesskickliga personal? Varför har arbetsgivarna så svårt att betala för kunskap och kompetens som skulle gynna alla som besöker barnhälsovården och slutenvården?

Vi ställer oss frågan; Hur har vi hamnat här? Ska vi i Sverige inte ska kunna erbjuda den absoluta bästa vården till våra barn? Är ni politiker/tjänstemän beredda att ta ansvaret för barnsjukvården som den ser ut i dagsläget utan att vidta åtgärder.
Vårdförbundet har slutit ett nytt avtal med SKL/Sobona och vill lyfta till våra politikerna att yrkes skicklighet och erfarenhet måste löna sig.

 

Angelica Grad /Barnsjuksköterska, Styrelseledamot avd Västmanland.
Jessica Roos /Barnsjuksköterska, Styrelseledamot avd Västmanland.

När får jag lönepåslaget?

av Lämna en kommentar

Avtalet är klart. “När får jag mina pengar”, tänker ni säkert? Vad händer nu? Vad betyder det?

Det korta svaret är att det kommer att ta tid, MEN ni kommer att få era lönepåslag retroaktivt från och med 1 april, 2019. Ambitionen är att allt ska vara klart någon gång under hösten.

Vårdförbundet Västmanland har begärt en “regelrätt löneförhandling” i år.

Det betyder att vi som organisation träffar arbetsgivarna i länet för att påbörja dialog kring det nya avtalet och hur vi ska hantera det lokalt. I en LOK (lokala överenskommelse) söker vi samsyn i hur avtalet ska tolkas.

Löneöversynen kan inte påbörjas förrän överläggningarna är klara och kriterierna för särskilt yrkesskickliga är fastställda. Kompetens, specialistkunskap och erfarenhet som leder till förbättrade resultat och bidrag till verksamhetens mål ska premieras. Alla ska få en god löneutveckling.

Särskilt yrkesskickliga ska prioriteras i översynen. Lönenivåer och lönespridning ska under avtalsperioden särskilt uppmärksammas inom respektive yrke vilket innebär att det ska vara möjligt att göra lönekarriär inom yrket under hela yrkeslivet.

När detta är klart skall du som är Vårdförbundsmedlem ha ditt lönesamtal med din chef som har mandat att sätta lön. Lönesamtalet skall då utgå ifrån verksamhetens befintliga lönekriterier tillsammans med kriterierna för särskilt yrkesskickliga. I lönesamtalet skall lönen sättas och nu snackar vi om kronor och ören.

Vad ni bör göra under tiden är att påbörja dialog med era kollegor.

  • Är vår lönekriterier aktuella?
  • Vad anser ni behöver lönevärderas extra?
  • Finns det en kompetensmodell hos oss?
  • Vilka speciella kompetenser och erfarenheter behövs?
  • Har vi utvecklingsmöjligheter?

Anställda som inte är Vårdförbundets medlemmar kan inte göra anspråk på satsningen för särskilt yrkesskickliga.

Vid avstämningen av löneöversynen ska en särskild uppföljning och analys göras för 2020 års löneöverläggning.

För att läsa mer om avtalet 2019 följ länken.

https://www.vardforbundet.se/engagemang-och-paverkan/avtal-2019/fragor-och-svar-avtal-2019/

Läs även “Nu ska det bli löneverkstad” i avtalsbloggen.

https://vardforbundetbloggen.se/avtalsbloggen/

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland.

Saknas delaktighet och inflytande på arbetsplatsen?

av Lämna en kommentar

Saknas det en förtroendevald hos er? Vill ni öka delaktighet och inflytande på er arbetsplats? Välj en förtroendevald tillika skyddsombud snarast. Ni kanske tänker: jag har inte tid med sådant, inte ännu ett uppdrag eller det behövs inte hos oss. Jo då, det behövs och det är ett roligt, utvecklande och givande uppdrag.

Förtroendevalda får mandat att företräda Vårdförbundet på arbetsplatsen genom att tex medverka på verksamhetens samråd/samverkan tillika skyddskommitté och att vara skyddsombud. Samråd eller samverkansgruppen tillika skyddskommitté är det forumet där arbetsgivaren och representanter för de olika fackliga organisationerna träffas. Här finns det möjligheten till påverkan genom att bl.a. dialog innan beslut tas, deltagande i planering av verksamheten, medverkande i budget och lönefrågor och att även kunna lyfta egna angelägna frågor.

Ni kan var flera på arbetsplatsen som delar på uppdraget. Ni får en grund utbildningen, stöd och  vidare utbildning från avdelning Västmanland. För mer info om uppdraget följ länken.

https://www.vardforbundet.se/sidor-for/fortroendevald/ditt-uppdrag/fortroendevald-pa-arbetsplats/

Hur går det till? Följ länken.

https://www.vardforbundet.se/sidor-for/fortroendevald/ditt-uppdrag/bli-fortroendevald/

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

10 000 frågor

av Lämna en kommentar

Vad betyder löneavtalet 2019 för medlemmarna i Västmanland? En extra lönesatsning (10 000) gällande särskild yrkesskicklighet och erfarenhet ska prioriteras i den lokala lönebildningen. Satsningen är utöver den vanliga löneöversynen och gäller under avtalsperioden om 3 år.  Lönenivåer, lönespridning samt ökad möjlighet till lönekarriär ska uppmärksammas och ska ge goda förutsättningar för att klara kompetensförsörjning. Satsningen gäller alla Vårdförbundets 4 yrken: barnmorskor, biomedicinska analytiker, röntgensjuksköterskor och sjuksköterskor!

I avtalet finns det avstämningspunkter för att säkra att löneprocessen efterföljs och att den lokala arbetsgivaren lönemässigt premierar särskilt yrkesskicklighet och erfarenhet. Kriterierna för vem som ska anses vara särskilt yrkesskicklig och hur erfarenhet ska löna sig avgörs i dialog och samverkan lokalt.  Det är chefer (ej arbetsledare) med mandat som skall därefter sätta lön utifrån samtal om kopplingen mellan arbetsuppgifter, vidareutbildning, kompetens, erfarenhet och lön.

Hur ska jag som medlem tänka nu? Vad behöver min arbetsplats fundera på?

  • Har vi en lokal förtroendevald som representerar oss i arbetsgivarsammanhang t.ex. på samverkan/samråd?
  • Har vi aktuella lönekriterier hos oss?
  • Kan jag koppla erfarenhet, kompetens, utveckling och utbildning till lönekriterier?
  • Kan jag koppla lönekriterier, lönesamtal och medarbetarsamtal till verksamhetens mål och lön?
  • Har vi en kompetensmodell på arbetsplatsen?
  • Finns det möjlighet till utveckling, VUB (vidareutbildning) eller AST (akademisk specialistutbildning)?
  • Har jag en individuell utvecklingsplan?
  • Får jag ha lönesamtal och medarbetarsamtal tillsammans med min närmaste chef?
  • Har min chef mandat att sätta lön?
  • Har vi dialog med lokala förtroendevalda om vilka karriärmöjligheter eller kompetens som finns alternativ vad som saknas hos oss?
  • Vad betyder särskilt yrkesskicklighet och erfarenhet för mig?
  • Vad innebär särskilt yrkesskicklighet och erfarenhet för mina kollegor?
  • Har jag landat i att det kan finnas andra som har mer erfarenhet eller kompetens än mig?
  • Har jag landat i att satsningen betyder ca 3300 kronor fördelat under avtalsperioden om 3 år?

Förtroendevalda inom regionen och kommunen se hit! Ni är kallad till en obligatorisk VUB fredagen den 14 juni kl. 09.00-12.30. Lägg in en ledighetsansökan redan idag. Regionens förtroendevalda träffas på Ing. 29 psykiatriaulan och Kommunens förtroendevalda träffas i vår utbildningslokal på Sigurdsgatan 7.

Anmäl er här: https://aktiviteter.vardforbundet.se/ActivityInformation/6731

Läs gärna “vanliga frågor och svar om nytt avtal 2019” på avtalsbloggen. https://vardforbundetbloggen.se/avtalsbloggen/

Avdelningen kommer att deltaga på Västerås Pride i Wasaparken den 29 juli. Ni är välkomna att tåga med oss, mer information kommer att finnas på avdelningens hemsida.

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland.

 

“Fake news”? SKL:s blogg om “korrekt fakta och lokal lönebildning”

av 2 kommentarer

Desinformation, “fake news” eller förhandlingsstrategi?

Gör era röster hörda genom att: 1. kommentera SKL:s blogg om “korrekt fakta och lokal lönebildning” och 2. skriv på petitionen nedan redan idag.

Visst är vi i ett avtalsrörelse och nu gäller det ta reda på fakta kontra “fakta”. Vårdförbundets medlemmar rasar över SKLs arbetsgivarblogg! Gör era röster hörda genom att kommentera SKL:s blogg nedan. Vi tackar alla engagerade medlemmar som har hittills kommenterat bloggen.

https://skl.se/tjanster/merfranskl/bloggarfranskl/arbetsgivarbloggen/artiklar/korrektfaktaochlokallonebildning.27395.html

Charlotta Dickman har startat en kampanj riktat mot politikerna – beslutsfattarna – som ansvarar för resursfördelningar inom hälso- och sjukvården. “Vi vill att ni ger SKL och Sobona mandat att gå Vårdförbundet till mötes. Ge förutsättningarna för en löneinjektion för att få särskilt yrkesskickliga att stanna i vården. Vi vill ha rättvisa, jämställda och hälsosamma villkor!” 

Vad vill ni? Skriv på petitionen “Stoppa försämringarna i vården! Dags för rättvisa löner och hälsosamma villkor”. Klicka på länken nedan.

https://www.mittskifte.org/petitions/stoppa-forsamringarna-i-varden-dags-for-rattvisa-loner-och-halsosamma-villkor?source=facebook-share-button&time=1552641446&fbclid=IwAR2NbT0a-kb81RLZgiW1KnhJjmdWT0bDbwPJmJENj8V_IzaRRKTa1XQv9Iw

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

 

10.000 kr fråga

av Lämna en kommentar

Det är alltid lika intressant och lärande att möta och ta reda på våra medlemmars åsikter på medlemsaktiviteter. Under denna utflykt fick medlemmarna dessutom i uppdrag att skriva hälsningar till regionens politiker utifrån våra yrkanden. Större delen av hälsningar handlade om lön och löneutveckling (eller avsaknad av).

En sammanställning från senaste aktivitet: bussresan till Nordiska Trädgårdsmässan i Älvsjö har gjorts. Frågorna utgick ifrån våra yrkanden, AFS:en OSA och sommarsemester.

  • Enligt Vårdförbundets yrkande ska löneutvecklingen höjas med minst 10.000 kr till särskilt yrkesskickliga medlemmar, räcker det?
    56% svarade ja. Medlemmar som svarade nej menar att: en större lönespridning behövs, det finns en oro att löneutvecklingen avstannar efter satsningen eller att arbetsgivaren i fortsättning kommer att sätta lön utifrån egna kriterier och inte utifrån löneavtalet.
  • Vi har individuell och differentierad lön utifrån välkända lönekriterier där medarbetarsamtal och lönesamtal ska ske med lönesättande chef. Fungerar detta idag?
    Endast 22% svarade ja. Lönesättande chef upplevs inte har mandat att sätta lön utifrån löneavtalet: individuell och differentierad lön utifrån kunskap och kompetens. Chefen pratar aldrig kronor och ören. Lönesättande chef upplevs sakna kompetens gällande löneutveckling.
  • Enligt forskning ger nattarbete risk för ohälsa, det behövs regelbunden återhämtning på dagen för att förebygga eventuell ohälsa. Vårdförbundet kräver sänkt nattarbetstidsmått till 34,20 hos alla arbetsgivare med bibehållen lön? Räcker detta yrkande?
    65% svarade ja, några kommentarer: det behövs flera semesterdagar, tidigare pension och ännu lägre arbetstidsförkortning. En hel del svarande arbetar 40 timmars veckor och inte har erfarenheten av att arbeta natt.
  • Ett stort problem för våra grupper är ohälsosamma arbetstider, framför allt inom dygnet runt verksamhet. Individuell schemaläggning används ofta och det privata livet styr ofta hur man lägger arbetspass. Det Vårdförbundet ser är att övertid ökar, raster tas ej ut, man jobbar dubbla turer mm. Ser du risker i din verksamhet med anledning av detta?
    56% svarade ja. Medlemmar påpekar på att den höga arbetsbelastningen och det höga övertidsuttaget minskar koncentrationsförmågan som ökar risken för arbetsskador, patientskador och därmed ifrågasätter patientsäkerheten. En hel del svarande arbetar 40 timmars veckor och inte har erfarenheten av individuell schemaläggning däremot finns det höga övertidsuttag på vissa ställen.
  • OSA (organisatorisk och social arbetsmiljö) är ett verktyg för att åstadkomma en väl fungerande arbetsmiljö inom områdena: arbetsbelastning, arbetstid och kränkande särbehandling. Förtroendevalda/skyddsombud ska tillsammans med enhetschefen föra ett aktivt arbete kring detta. Fungerar det hos er? Om nej vad är utmaningen?
    Endast 39% svarade ja. Utmaningen upplevs handla om att arbetsplatsen saknar förtroendevalda.
  • Inför kommande semester har ni i verksamheten fått till 4 veckor sammanhängande semester för alla? Om inte hur har arbetsgivaren löst situationen?
    En del verksamheter har inte löst sommaren ännu pga. bemanningsbristen och några kliniker vill att medlemmarna säljer 1 eller 2 semester veckor, så kallade “sommaravtal”. Mer parten får 4 veckor sammanhängande semester.

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

Fantastiska förtroendevalda!

av Lämna en kommentar

Den 8 mars, internationella kvinnodagen, genomförde avd. Västmanland en av sina återkommande “förtroendevalda dagar” en uppskattad och värdefull återkoppling på aktuella frågor.

På förmiddag diskuterade vi bl.a. samverkan, förtroendevalda uppdraget, GDPR och löneavtalet. På eftermiddag bjöd vi in politiker på en “politiker mingel” och trots trängseln och hög ljudnivå blev det en lyckad föreställning.

Genomgången på utvärderingarna värmde våra hjärtan med så mycket uppskattning och fina ord:

  • “Vårdförbundet gör ett så bra jobb. Jag är stolt att vara med”
  • “Inga tillägg, jag är bara nöjd”
  • “Trycka mer på ansvaret man har som förtroendevald. Vi är en viktig kedja i informationsflödet båda ner och upp i Vårdförbundet. Jag tror jag inte har insett det förrän nu, och jag är villig att ta på mig min del/mitt ansvar i att jag faktiskt inte hållit mig informerat.”
  • “Ni måste hitta ett effektivare sätt att aktivera medlemmar och förtroendevalda.”
  • “10/10”
  • “Alltid bra diskussion med kollegor.”
  • “Trevlig och inspirerande.”
  • “Tydlig information.”
  • “Kul med engagerade politiker. Roligt att ni bjöd in!”
  • “Väldigt bra och lärorik dag. Jag tycker att vi fick tänka och reflektera mycket tillbaka till egna lokala avdelningar.”

Vi avslutade dagen med 16:06 rörelsen och

Sandra Gustavsson, leg. biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland

 

10 000:- mer i månaden?

av Lämna en kommentar

“Kvinnor ska inte behöva betala med sin hälsa, livslön och pension för att bemanna vården dygnet runt”.

Avtalsrörelsen 2019 är den största på åtta år. Vårdförbundet ställer ett lönekrav på 10 000 kronor mer i månaden till “särskilt yrkesskickliga”. Det är dags att sätta ner fötterna för att få jämställda löner för barnmorskor, biomedicinska analytiker, röntgensjuksköterskor, sjuksköterskor och chefer. Dessa yrken är stommen och garantin för god och säker vård. Vår kompetens måste även avspegla sig i lönekuvertet. Nu är det viktigt att få politiker och arbetsgivare att ta sitt ansvar. Ställ krav och ryt ifrån!

https://www.vardforbundet.se/engagemang-och-paverkan/aktuellt/sineva-ribeiros-ledare/avtalsrorelsen-2019/

Vårdförbundet yrkar på jämställda och hälsosamma villkor i välfärdssektorn. Vad betyder det?

  • “En mycket god löneutveckling för samtliga våra medlemsgrupper.
  • En särskild lönesatsning på “särskilt yrkesskickliga.
  • Sänkt veckoarbetstid vid nattarbete i kommunerna.”

https://www.vardforbundet.se/engagemang-och-paverkan/aktuellt/nyheter/vardforbundet-yrkar-pa-jamstallda-och-halsosamma-villkor-i-valfardssektorn/

Häng med, läs “avtalsbloggen”. https://vardforbundetbloggen.se/avtalsbloggen/

Sandra Gustavsson, biomedicinska analytiker, styrelseledamot avd. Västmanland.

 

Överdriven administration ger sämre arbetsmiljö

av Lämna en kommentar

Våra fyra yrkesgrupper Barnmorskor, Biomedicinska analytiker, Röntgensjuksköterskor och Sjuksköterskor har en hög arbetsbelastning inte bara för att vårda-diagnostisera och utveckla god och säker vård utan även hantera de stora kraven kring administration.

De administrativa kraven kommer till utan att arbetsgivare samtidigt tittar på syfte, rimlighet och arbetsmiljön för oss som ska hantera systemen.

Det mesta som hanteras är återrapporteringar till kvalitetsregister, processer, digitala dokumentationer gällande rutiner och riktlinjer, ekonomi, scheman ja listan kan göras lång.

Men även journalsystem som digitaliserats som t ex Cosmic skapar utmaningar med många ”klickningar” och osäkra dokumentationsblad som t ex läkemedelsmodulen.

 

Debattartikel i VLT: Överdriven administration ger sämre arbetsmiljö i sjukvården

Allt detta stjäl tid av den direkta vården som vi vet mer och mer ska utvecklas till Personcentrerad vård detta skapar fysisk och psykisk stress hos oss som ska hantera alla krav som ställs kring administration.

Våra fyra yrkesgrupper har patienten i fokus och har utbildat sig för att utöva god och säker vår till alla utifrån behov och vi tycker det är slöseri med vår kunskap att hantera stora mängder administration som inte direkt gynnar patient.

Det är tydligt att administration ökar stort och behovet att fylla denna ”koloss” med mer administrativt innehåll bara ökar.

Cheferna närmast verksamheten har en hög andel administrativ rapporteringsskyldighet och detta skapar en frånvaro från verksamheten vilket leder till ett frånvarande ledarskap.

För att bryta den negativa spiralen av en vård som krackelerar behöver arbetsgivaren styra om i sin prioritering:

  • Ge verksamhetsnära chefer fullt stöd att vara chef i verksamheten med ett rimligt antal underställda max 25 medarbetare.
  • Riskbedöm de administrativa systemen och jobba systematiskt med att åtgärda fel och brister.
  • Lyssna på medarbetarna som ser problemen och ofta har lösningar till åtgärder.
  • Alla administrativa uppdrag ska ses över och prioriteras utifrån absoluta behov och vilka som inte tillför värde för patient.
  • Vården kring patient ska prioriteras och alla administrativa krav ska riskbedömas och utifrån resultat ska en åtgärdsplan läggas för vilka som är bäst lämpade att administrera och vilka resurser som måste tillföras.

Det måste ske en tydligare viljeinriktning från arbetsgivaren att skapa en hälsosam arbetsmiljö där vi yrkesutövare får förutsättningar att göra det vi är bäst på dvs Personcentrerad god och säker vård. Ingen yrkesutövare inom vården idag ska behöva brottas med administrativa ”kolosser” som bara skapar kaos och ohälsa.

Jani´ Stjernström, Ordförande Vårdförbundet avdelning Västmanland