Västmannabloggen

Västmannabloggen

Västmannabloggen

Arkiv för april 2017

Medicinhistoriska sällskapets museum, Västerås sjukhus

av Lämna en kommentar

Under gårdagen var delar av styrelsen på Medicinhistoriska sällskapets museum på Västerås sjukhus. Det var mycket spännande och väl värt ett besök om man vill veta mer om våra yrkens historia. Öppettider och priser ser ni på deras hemsida (se länk ovan).

Vi blev guidade av pensionerade eldsjälar som tidigare arbetat som receptarie på apotek, narkossjuksköterska samt ambulanssjuksköterska.

Se bilder nedan från vår dag….

Västerås första sjukhus som hade 11 platser

 

 

 

 

 

 

 

Distriktssköterskedräkt komplett med pjäxor och skidor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Psykiatrihörnan, tvångströja

Psykiatrihörnan, skynke för vattenbad samt skor och handskar med lås

Psykiatrihörnan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Uppbyggd sal med kantin och sängar

Hjälpmedel för att dra höftledsfrakturer i rätt läge

Arbetsuniform sjuksköterska

 

 

 

 

 

 

Apoteks/farmaceuthörna

Apoteks/farmaceuthörna

Egen tillverkning av tabletter

 

 

 

 

 

 

Tandläkarmottagning

Respirator 1950-tal

Ambulansutrustning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pila-Britta, Västerås första barnmorska

Kuvös

Barnavdelning

 

 

 

 

 

 

Olika armbindlar och hättor för vårdpersonal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

//Elisabeth Berglind leg. sjuksköterska, specialist psykiatri

Styrelseledamot, Huvudskyddsombud/Samordnare avdelning Västmanland

Medlemsutbildning 21/4-2017

av Lämna en kommentar

Under fredagen den 21/4 hade vi medlemsutbildning för Region Västmanlands medlemmar.

Detta var första gången som vi hade möjlighet att erbjuda utbildning på betald arbetstid som Vårdförbundet hade förhandlat fram.

Utbildningen erbjöds antigen under för- eller eftermiddagen och berörde vårt nya lokala kollektivavtalet gällande hälsosamma arbetstider (sänkt veckoarbetstid) för rotation (dag/natt) och ständig natt samt genomgång av medarbetar- och lönesamtal.

De medlemmar som deltog var aktiva och hade många frågor och funderingar.

Tack för er medverkan! Det betydde mycket för oss i styrelsen på Vårdförbundet och vi hoppas på att vi ses igen under hösten då nästa medlemsutbildning erbjuds.

/Elisabeth Berglind- Leg. sjuksköterska, specialist psykiatri
Styrelseledamot, samordnare/huvudskyddsombud avdelning Västmanland

Möt våra nya maskotar. Från vänster: Röntgensjuksköterska, Sjuksköterska, Barnmorska och Biomedicinsk analytiker.

Är det Mission Impossible? Eller går det att vända spiralen?

av Lämna en kommentar

Läser i Framtidens karriär- sjuksköterska att viktigast för att kvarstanna hos en arbetsgivare är lön, arbetsbelastning och schemaläggning.  Andra viktiga saker var bra arbetsmiljö, bra ledarskap, rimlig bemanning och mer tid för patienterna.

Är jag förvånad över denna artikel? Nej inte särskilt.

Vi har sett många exempel i olika medier på dålig lön och dåliga villkor som leder till personalflykt som ger försämrad arbetsmiljö och den onda spiralen är ett faktum.

http://www.expressen.se/debatt/vi-orkar-inte-arbeta-mer-an-vi-redan-gor/

http://www.svt.se/nyheter/lokalt/stockholm/sjukskoterskor-har-fatt-nog-sager-upp-sig

https://www.svd.se/sjukskoterskor-fortsatter-fly-landstingen

https://www.vardfokus.se/webbnyheter/2016/oktober/70-procent-av-nattbarnmorskorna-i-malmo-sager-upp-sig/

Jag kan rada upp fler artiklar som egentligen säger samma sak.

  • Nu får det vara nog
  • Vi orkar inte mer
  • Låg lön och dåliga villkor
  • Usel arbetsmiljö
  • Vi förtjänar bättre

När ska de som leder vården se att lön, arbetsmiljö, schema och gott ledarskap hänger ihop med att personal stannar kvar i vården?

Det borde kunna gå att vända den onda spiralen åt rätt håll.

Här är några förslag:

  • Erbjud god grundlön och karriärsmöjligheter på arbetsplatsen
  • God löneutveckling hela yrkeslivet
  • Bra ledarskap (första linjen-chefer som kan arbetsmiljö och är villiga att arbeta för att förbättra detta, verksamhetschefer som ger mandat till första linjen-chefer)
  • Scheman som ger god återhämtning mellan passen och hållbar fritid
  • God arbetsmiljö som gör att personal vill kvarstanna
  • Utbildningsanställningar för sjuksköterskor under specialistutbildning

För det hänger ihop.

Bra ingångslön/grundlön ger fler personal som söker tjänster.

Fler personal ger bättre förutsättningar för en god arbetsmiljö (och säker patientvård).

Chefer (på alla nivåer) som är kunniga på arbetsmiljö och vill driva förbättringar.

Om en arbetsplats har bra bemanning, bra lön och löneutveckling, god arbetsmiljö så ger det i sin tur en attraktiv arbetsplats.

Är det så svårt egentligen?

Elisabeth Berglind

Leg. sjuksköterska, specialist psykiatri

Styrelseledamot

Samordnare/Huvudskyddsombud

Vårdförbundet avd. Västmanland