Västerbottenbloggen

Västerbottenbloggen

Västerbottenbloggen

Vem styr skutan?

by

Att sjukvård behöver finnas är en självklarhet för alla. Men borde det inte vara en självklarhet att ta hand om de som ska utföra denna sjukvård? Att en Covid -19 pandemi bröt ut kunde ingen såklart förutspå men hur vi hanterar denna pandemi kan region Västerbottens ledning och regions politikerna påverka så som de kan påverka sin personalpolitik.

Man ska inte heller skylla allt på denna pandemi, det har även innan den funnits mycket mer att önska av region Västerbottens personalpolitik. Det är ju ändå ledning och politiker som ansvarar och styr skutan region Västerbotten. Vet inte hur skutan kommer att fungera då detta är över men en sak är säker, den kommer behöva en omfattande renovering då den styrts mot många stora hårda stenar och ner för stora vattenfall. Eftersom det fortsatt finns en olustig känsla i magen betyder det nog att skutan fortfarande faller nerför ett vattenfall.

Det håller på ta slut på mat och förnödenheter. Inga livbåtar finns, dom är bortprioriterade för länge sedan och flytvästarna är omsydda till fallskärmar till dom som styr skutan. De som jobbar på ”golvet” i skutan har tagit de flesta av smällarna å klamrat sig fast och försökt hålla huvudet ovan vattenytan men nu har det gått hål på skrovet så personal orkar inte hålla i sig och spolas ut genom hålen. Fler och fler spolas ut, en del för att dom inte orkar hålla sig fast, en del för att dom inte vill hålla sig fast, en del för att dom drunknat och några markerar att man inte kan jobba på ett skepp som kaptenen inte ens ser att det gått hål i.

Teckning av sjunkande skepp

Den sista som ska lämna skutan sägs vara kaptenen. Men hur ska kaptenen kunna lämna skutan sist då hon inte ens sitter i samma skuta? Skutan kaptenen sitter i är en båt som är hel, har mat och förnödenheter, livbåtar och fallskärmar.

Från denna fina skuta tycker man att man har en modern kapten som fjärrstyr den trasiga skutan så man inte riskerar att drunkna själv. Linjeorganisation kallas styrsystemet.

/En som nu väljer att lämna skutan

Kära Region Västerbotten, jag kommer byta ut er

by

I 15 år har jag haft min anställning hos er. Det gick ganska tidigt upp för mig att jag i allra högsta grad var utbytbar, att jag var ett namn på en rad. Ett namn av många.

För 15 år sedan var det brist på jobb som Sjuksköterska, och då var jag tacksam för en anställning. Tacksam, men stolt över ett yrkesval som inneburit möjlighet att ständigt utvecklas, att göra skillnad. Det har varit, och är, ett betydelsefullt och viktigt arbete. Som medlem i Vårdförbundet blev jag efter några år förtroendevald på min arbetsplats. Det arbetet kändes än mer betydelsefullt och att i den rollen ha möjlighet att verka för en säkrare arbetsmiljö för mina kollegor och därmed även säkrare vård för patienterna har varit en drivkraft.

Uppskattning på jobbet har kommit från oväntade håll, från kollegor och framförallt från patienter. Under rådande omständigheter även från allmänheten. Uppskattning som givetvis ödmjukt tas emot, men det hade varit fint att få det från er som arbetsgivare också. Det hade varit ödmjukt av er.

Ödmjukhet är nämligen något som ni totalt saknar. År in och år ut har mina kollegor och jag stått ut med att egentligen aldrig veta om vi får sommarsemester eller inte. Vi har stått ut med löneökningar som är snudd på pinsamma. Vi har stått ut med att täcka upp för varandra vid sjukdom. Vi har stått ut med att vi får allt mindre tid för patienter, för att vi blir allt färre kollegor.

Mitt under brinnande pandemi, där vi har en oerhört viktig nyckelroll i vården, väljer ni att ge oss en löneökning som i realiteten är en sänkning. Den lägsta på många år. Ni väljer att ”erbjuda” oss sommarsemester även i september, utan kompensation. Ni väljer att flytta runt oss, utan framförhållning, till avdelningar där vi aldrig tidigare satt vår fot. Till vård som vi aldrig tidigare utfört. Ni väljer att låta oss arbeta på gränsen till vad som är tillåtet enligt arbetstidslagen. Och när den begränsar, väljer ni att se mellan fingrarna, och låter oss jobba lite till. Ni väljer, vi som anställda har inget val. Det val ni istället skulle ha gjort, skulle ni ha gjort för länge sedan. Nämligen att göra ert yttersta för att bli en attraktiv arbetsgivare. Då kanske vi hade varit fler kollegor idag, och vården hade definitivt varit säkrare.

Jag kanske är utbytbar för er, men vi vänder på det. Jag kommer istället att byta ut er. Ni kommer förmodligen inte märka att min ”rad” gapar tom, tomma rader finns det redan gott om. Är ledsen att behöva säga detta, men fler kommer det att bli.

Besviken legitimerad Sjuksköterska

Din åsikt är viktig för verksamheten!

by

Som medlem är Du viktigast i Vårdförbundet och som medarbetare är din åsikt viktig på din arbetsplats. Det är medlemmarna i Vårdförbundet som tillsammans med sina kollegor och chefer/ledare, gemensamt beslutar om hur den gemensamma arbetsmiljön ska vara. Arbetsmiljön är oerhört betydelsefull i varje verksamhet oavsett hur stor eller liten den är. Vi är varandras arbetsmiljö.

Därför är deltagandet vid arbetsplatsträffar och andra samverkansgrupper oerhört viktigt, eftersom det ger en möjlighet att påverka hur just vår gemensamma arbetsmiljö ska vara. Arbetsmiljöfrågor kan röra din enhet, flera enheter, eller hela organisationen. Vi påverkas av varandra.

Den första september i år trädde ett nytt samverkansavtal mellan fackförbund och arbetsgivaren Region Västerbotten i kraft. Samverkansavtalet vidareutvecklar hur samarbetet mellan medarbetare och arbetsgivare ska vara enligt arbetsmiljölagen och medbestämmandelagen. I avtalet är samverkan i fokus.

Informationsflödet kan vara högt och besluten många i en stor organisation. Arbetsplatsträffar ger medarbetare, förtroendevalda och skyddsombud / Huvudskyddsombud delaktighet i frågor och beslut som rör såväl verksamhetsutveckling som arbetsmiljö. Tänk på att arbetsmiljö kan vara fysisk, psykisk och/eller social.

Varje anställd har ett ansvar för den egna arbetsplatsen. Den som känner sin verksamhet bäst är den som dagligen arbetar i den. Därför ska alla medarbetare som har sin huvudsakliga anställning på arbetsplatsen vara med på arbetsplatsträffen utan undantag. Det är du som vet hur din arbetsmiljö är och vilka förutsättningar den ger dig.

Därför ingår ditt aktiva deltagande på arbetsplatsträffarna i dina arbetsuppgifter och ni har alla ett gemensamt ansvar för att bidra till ett gott samtalsklimat och ett klimat som uppmuntrar till dialog. Arbetsplatsträffens omfattning, innehåll och vem som är ansvarig för mötet bestämmer ni i arbetsgruppen gemensamt. Alla ska inkluderas. Därför ska det föras mötesanteckningar så att ni kan följa upp beslut men också för att informera de som inte kunnat närvara.

Avslutningsvis vill Vårdförbundet understryka vikten av att du tillåts lyfta din åsikt. Det är din grundlagsskyddade rättighet att yttra dig. Din åsikt är viktig för att de beslut som arbetsgivaren fattar som rör dig och din arbetsplats ska bli så bra och välförankrade som möjligt.

Inspiration till blogginlägget har varit det nya samverkansavtalet samt den information som finns tillgänglig på intranätet Linda inom Region Västerbotten.

Väl mött under samverkans-hösten 2019!

Martin Jonsson, Specialistsjuksköterska.

Styrelseledamot och Huvudskyddsombud

Vårdförbundet avdelning Västerbotten.

Ett inrikesflyg störtar var 3:e vecka

by

Vårdfokus genomförde nyligen en granskning hur sjukvårdens komplexa organisation vuxit och jämförde då administrationen mot vårdförbundets medlemsyrken (sjuksköterskor, röntgensjuksköterskor, barnmorskor och biomedicinska analytiker). Statistik hämtad från SKL under perioden 2010 till 2017 visar att vårdförbundets medlemsyrken ökat med 2,3 %, medan administrationen ökat med 35,9 %. Under samma period ökade Sveriges befolkning med 7,5 % och kom då också ihåg att Sverige har bland de minsta antal vårdplatser (2,7) per 1000 invånare räknat i OECD:s jämförelse i Europa.

När något växer för mycket och i förhållande till omkringliggande delar, så kan denna förändring antingen vara godartad eller elakartad. Istället för att utreda och behandla denna enorma förändring som fortsatt att växa sig allt större och större. Det är inte lätt att utreda problemet vidare eller för den delen fixa organisationen då alla 21 vårdgivare vet bäst och har egna oberoende planer hur man skall lösa denna systemkollaps.

Ingen av dessa 21 vårdgivare koordinerar med varandra och fortsätter sin symtombehandling oberoende av varandra. Symtombehandling förekommer framförallt när sjukvården inte har någon bot att ge ex. inför livets slut och man kan då verkligen tro att dessa 21 vårdgivare vårdar denna organisation i livets slut.
Personligen tror jag mer att denna organisation befinner sig i en systemkollaps och att konkreta insatser behöver göras för att rädda sjukvården. Håller med Jenny Olsson (Vårdförbundets ordförande i Västerbotten) debattartikel i VK att det finns flera viktiga aspekter att ta itu med för att lösa den nuvarande situationen.

Vad kan vi göra för att lösa systemkollapsen som 21 vårdgivare desperat försökt lösa under allt för lång tid:

• Att lönerna är viktiga för att behålla sjuksköterskor anser 3 av 4 väljare och en majoritet av svenska folket (53%) kan tänka sig att betala högre skatt om dessa skattemedel öronmärks till högre löner för sjukvårdspersonal (Novus). Ett statligt ansvarstagande för högre löner behövs – då 21 vårdgivare ännu inte lyckats lösa denna fråga.

• Löneutvecklingen är skrämmande nog obefintlig bland sjuksköterskorna och inte ovanligt att den som snart går i pension på en arbetsplats endast tjänar cirka 5000 kr mer än den som har sämst betalt. Lönekurvan stiger i takt med ålder och enligt statistik från SCB (2014) tjänar individer mellan 18-35 år omkring 71 % mindre än någon mellan 50-66 år. Om detta skulle stämma så skulle en sjuksköterska i den övre gruppen tjäna ca 45000 med en ingångslön på 26000.

När sjuksköterskors livslön (dvs. hur mycket de tjänar under hela sin arbetstid) jämförs med jämförbara manliga akademiska yrken så innebär det en löneskillnad på 2,6 miljoner under arbetslivet och 600 000 mindre i pensionskapital.

Om vi som medborgare anser att sjuksköterskor har ett sådant livsviktigt yrke att vi starkt begränsat deras strejkrätt – då det anses samhällsfarligt om de skulle strejka. Då är det väldigt märkligt att vi låter dem förlora 2,6 miljoner i livslön relaterat till låga löner jämfört med likvärdiga akademiska yrken. Ge oss en värdig lön för ett livsviktigt yrke!

• Utöver lön kan vårdgivarna erbjuda gratis tandvård och/eller sjukvård till sina anställda, då vårdgivarna oftast ansvarar över denna verksamhet själva. Införa ingen karensdag eller risktillägg för smittämnen som vårdpersonal dagligen utsätts för – allt från HIV/Hepatit och multiresistenta bakterier. Sedan bör ersättningen höjas till maxgränsen på 5000 gällande friskvårdsbidrag och speciellt då skatteverket även nu inkluderar golf/ridning i friskvårdsbidraget.

Nu skall jag berätta vad Västerbottens läns erbjuder: 400 kr i friskvårdsbidrag/år alternativt möjligheten att ta ut 1 h friskvård/vecka vilket kostar arbetsgivaren ca 13000 kr/år per anställd (inkl. sociala avgifter på en lön på 30 000) i oarbetad tid. Friskvård kan endast tas ut om verksamheten tillåter det och när många kollegor knappt hinner gå på toaletten så kan ni gissa hur lätt det känns att ta ut 1h per vecka i friskvård?

• Att införa 6 h arbetsdag för sjuksköterskor vore en ren samhällsvinst då brist av återhämtning, förutom lönen, är en viktig faktor som gör att sjuksköterskor slutar. Så heltid inom vården skulle innebär som max 30 h/veckan enligt AB och ge samma lön som 40 arbetade timmar. Samhällsvinsten överstiger mångfalt kostnaden för en sådan arbetstidsförkortning genom att locka tillbaka fler sjuksköterskor till arbetet, 30 000 leg. sjuksköterskor jobbar inte inom vården, och även minska sjukrivningar bland sjuksköterskor. Behövs fler utvilade kollegor för att negativ stress och känslan av otillräcklighet skall kunna minska, samt möjliggöra en förbättra kvalitet av vård och omsorg till er medborgare.

• Vården måste erbjuda alla sjuksköterskor som vill en AST-tjänstgöring (Akademisk specialisttjänstgöring) för att stärka vården. I Sverige var 65 % av sjuksköterskorna specialistutbildade år 1995 och med åren har denna siffra sjunkit till 47 % idag. Det är vårdgivarnas ansvar att se att det finns rätt villkor för personer att vidareutbilda sig och AST är just ett sådant villkor.

• Precis som trafiken behöver sjukvården en ny nollversion. Både för vårdskador och dödsfall. Socialstyrelsen tog fram en prognos att 3000 svenskar dör av undvikbara vårdskador varje år och 2013 skrev SKL ner siffran till 1400. Ingen ny prognos har kommit under senaste åren då vård- och sjuksköterskekrisen vuxit sig allt större – hur ser det ut nu? Om siffrorna från 2013 inte ökat lavinartat så innebär det att ett inrikesflyg störtar var 3e vecka och om så hade varit fallet – visst hade folk reagerat och agerat att något så onödigt fick pågå?

Kommer det att krävas en ny Stafford skandal där sjukvårdens toppskikt jagade effektivitet och gröna siffror i budget, med priset att 1000 vanvårdades till döds, för att det även skall ageras i Sverige. Nu när allt fler människor väntar i kö och när denna väntan innebär ökad risk för försämring eller i värsta fall död för dessa individer. Skall vi medborgare acceptera att jakten på effektivitet och gröna siffror skall göra att vi medborgare skall behöva dö i kö.

/Jonas Forssander, Förtroendevald i Vårdförbundet Västerbotten.
Leg. Sjuksköterska, Uroterapeut

Ett scenario ur verkligheten för en kommunalanställd sjuksköterska, idag 2018.

by

Jag sitter och dagdrömmer om sommaren, den sköna härliga sommaren, semester, sol och värme. Snart är den här och allt skall bli så skönt. Äntligen får jag och familjen vila från allt slit som varit under året. Vi ska umgås, hämtar krafter, bara vara och ha det skönt… Eller…
Jag rycks upp ur mina dagdrömmar och blir snabbt nedtagen på jorden igen tillbaka till verkligheten. Jag hör min chef säga att vi har gett alla semester i 4:a veckor under sommaren och vi tror att vi kommer att klara sommaren, jag rycker till … Vadå ”tror” tänker jag, vet ni inte? Ja, jo säger chefen det är lite skört på en del ställen och vi kan inte bemanna alla ställen med en sjuksköterska, så vi får gå på minimibemanning och samarbeta över områdena, slå ihop oss, då behöver man ju inte känna sig ensam. Av en sjuksköterska på ett annat ställe får jag höra att deras chef ännu inte hittat någon vikarie för att täcka upp till ens att gå minimibemanning. Det är nu mindre än två månader kvar tills det att första kullen av sjuksköterskor skall FÅ ta ut sin semester.

Samtidigt får jag höra från chefer på boendet om att det råder stor vikariebrist på undersköterskesidan, våra stöttestenar ute i verksamheterna. Det är mycket värre än förra sommaren säger hen. Jag får panik… förra sommaren behövde jag semester nästan direkt efter att sommarsemestern var över, för att det var så tufft då jag var i arbete. De undersköterskor jag arbetade med då fick flera av dem långa perioder av sjukdom, några fick gå ner i tid för att orka. Hur ska det går nu? Vad ska/måste hända för att arbetsgivaren ska ta detta på större allvar?

Min chef poängterar att vi (alltså jag och mina sjuksköterskekollegor) måste i god tid före semestern se till att ha jobbat undan så mycket som möjligt så det inte finns annat än det absoluta och akuta sakerna att göra under min/vår frånvaro. Då blir det ju mindre att göra för de som skall jobba och då klarar vi oss. Vi måste också bli bättre på att prioritera säger chefen, inte göra ”massa onödigt”… Jag sitter och funderar på om min chef vet vilken yrkeskår hen pratar med, vi prioriterar varje dag, vi gör inget annat än prioriterar och omprioriterar, säkert 50 gånger om dagen då vi arbetar. Detta för att vi arbetar med sjuka människor som är individer och detta ändrar förutsättningarna hela tiden.

Ingen nämner att det skall vara ca 55 sjuksköterskor som ska ansvara för ca 4000 patienter/brukare varje dag i drygt två månader och över hela kommunen. Samtidigt som undersköterskorna minskar sin bemanning. Ingen nämner patientsäkerhet, ingen nämner god arbetsmiljö, ingen nämner att jag skall arbeta för tre eller fyra sjuksköterskor under den tid jag skall arbeta under sommaren. Ingen nämner att jag skall arbeta för minst två, före och efter min egen semester för att bereda vägen och hinna ikapp. Ingen nämner att jag förmodligen också kommer att behöva arbeta övertid.
Ingen nämner något av det som har betydelse…

Jag blir ledsen, känner förtvivlan, känner ilska, vill bara skrika rätt ut i ett jättevrål.

Är det fler än jag som kommer att mötas av ett liknande scenario under denna härliga sköna sommar?

/Från en sjuksköterska som just nu bara vill skrika/vråla rätt ut, ha en skön d…a sommar.

Sommaren som kom och gick

by

Sommaren, som vädermässigt inte kändes som sommar, är sedan en tid tillbaka definitivt slut. Skolor och förskolor har börjat om och vardagen kom snabbare än man hann fråga sina kollegor om de haft en fin semester. Till dem som haft semester vill säga.

Åter i full styrka på våra kontor runt om i länet har Vårdförbundet Västerbotten jobbat med få fram en samlad bild om exakt hur sommaren har varit när det kommer till vården inom kommun och landsting. Och det är inte en positiv bild som målats fram. Stundtals är den rent fruktansvärd.

Det finns mängder med exempel, dåliga sådana, där medarbetare arbetat utan rast, arbetat övertid, med en arbetsbelastning och vårdtyngd som varit helt orimligt i förhållande till de antal personer som jobbat. Det finns medarbetare som jobbat 24 h i sträck för att det inte funnits någon annan lösning, för att få vården att gå runt. Stanna upp en stund och fundera. 24 timmar i sträck. Hur mår den personen innan den kliver på sitt arbetspass? Eller under arbetspasset, trött efter 8 timmar och med vetskapen om att det är 16 timmar kvar? Hur mår den personen när arbetspasset är slut? Och hur patientsäker blir vården när vi jobbar under dessa förutsättningar?

Lex-anmälningar och avvikelser har nästan blivit en vardag. Det är alltså svensk sjukvård 2017 vi pratar om. 2017… Trots all forskning och evidens, alla framsteg som vården gjort, all samlad kompetens som finns, kommer vi inte framåt. Vården borde bli bättre, vilket den i många fall blir. Men ändå finns det så många viktiga bitar att fortsätta jobba med.

Vården spås bli en av de viktigaste frågorna i valet 2018. Häromkvällen på nyheterna uttalade sig en politiker: ”Vi måste satsa på att behålla den kompetens som finns inom vården och vi måste satsa på att göra vårdyrken attraktiva att söka sig till”. Satte där och då kaffet i halsen, förvånad och imponerad över att en politiker hade en annan ingång än standardsvaret ”fler utbildningsplatser”. Någon har uppenbarligen lyssnat, och vår tro och förhoppning är att även fler kommer göra det. Men till den dagen, fortsätter vi kämpa!

/Catrin Johansson, leg. Sjuksköterska, styrelseledamot Vårdförbundet Västerbotten

Det var en gång en sjuksköterska

by

Jag blev vuxen, jag studerade, lånade pengar för till studier till sjuksköterska. Jag tog min kandidatexamen och var mycket stolt den dagen jag blivit godkänd av socialstyrelsen och fått min legitimation som sjuksköterska. Vart jag skulle jobba var långt i från självklart men två saker som var fullständigt glasklara var att socialstyrelsen värnar patientsäkerheten och gör du fel kommer IVO/HSAN och tar tillbaka din legitimation. Ordning och reda, precis som det måste vara när man har ett ansvarsfullt yrke och bokstavligen har liv i sina händer.

Någonstans längs vägen händer något. Alla dina erfarna kollegor i kommunen delegerar läkemedel för det är ju så det funkar i kommunen, gör du det inte så vet du att den vikarien sannolikt inte får fortsätta. Du vet och har läst delegeringsföreskriften, du får inte delegera i brist på formell kompetens. Vad innebär det? Det här gicks grundligt igenom på utbildningen, formell kompetens har vi sjuksköterskor. Vi får alltså inte enligt socialstyrelsen delegera läkemedelshantering för att vi är för få sjuksköterskor. Att det finns en bra fördelning av formellt och reellt kompetenta är verksamhetschefens ansvar, så istället för att delegera bort dina arbetsuppgifter skall du lyfta detta till verksamhetschefen som enligt hälso-och sjukvårdslagen är ansvarig för det. Vem i kommunSverige gör så? Ingen.

Din frustration växer. Du läser Socialstyrelsens rapport om undvikbara vårdskador år 2011 där 3000 människor dör årligen i Sverige och den vanligaste orsaken är läkemedelsrelaterad. Vad händer sen då? Vi jobbar på men det skaver i sjuksköterskehjärtat.

Äntligen kommer det till din kännedom att socialstyrelsen skall se över delegeringsföreskriften. ÄNTLIGEN! Nu kommer det bli ordning och reda, du vet ju att socialstyrelsen värnar patientsäkerheten och har gjort den där stora undersökningen som visade på hur många onödiga dödsfall som sker per år och att största risken är just läkemedelshanteringen, Socialstyrelsens egen utredning. Nu blir det äntligen ordning. Du vet ju att även om arbetsgivaren sparar och effektiviserar så finns socialstyrelsen som den yttersta bromsen och värnar patientsäkerheten. Precis som du gör såklart!

Jag kippar fortfarande efter luft, vad hände, hur tänkte de?

Hur i hela friden med sin egen utredning om vårdskador kunde resultatet av översynen av delegeringsföreskriften landa i ”det funkar så bra i kommunen, vi öppnar upp för delegeringar inom slutenvården också, det blir ju billigare för arbetsgivaren”.

Min tillit till socialstyrelsen dog lite eller ganska mycket. Vad hände med det trygga, att de alltid värnar patientsäkerheten, de skapar ordning och reda och ser till att i spartider finns det ändå något golv för hur illa det får bli.
Fritt fall utför. Tack för den socialstyrelsen! Tilliten är borta. En sak är säker, nu är det jag som är sista utposten mot besparingar in absurdum och jag är den sista utposten som fortfarande värnar patientsäkerheten. Jag är den som tar striden för dig när du är patient. Jag är den som tar smällen om fel begås. IVO/HSAN är dem som tar min legitimation när organisationen omöjliggjort mitt uppdrag!
/Helena, legitimerad sjuksköterska

Kallas det kreativitet eller är det rysk roulett?

by

Vi kan läsa att man på olika sjukhus runt om i landet startar avdelningar utan sjuksköterskor. Ja, du läser rätt, jag lovar. Detta är en av de uppfinningsrika lösningar på sjuksköterskebristen som nu råder i Sverige, eller är det rysk roulett det kallas? Vad jag vet så är det i dagsläget fem sjuksköterskelösa avdelningar i Sverige, en kreativitet som sätter liv på spel.

Min fråga till dig som betalar skatt, skulle du vilja åka buss med en chaufför utan körkort? Skulle du anlita en advokat som ska försvara dig, men som saknar utbildning och kunskap? Skulle du boka en flygresa med ett bolag som anställt outbildade piloter? Jag tror att ditt svar blir nej på mina frågor.

Vi lever i ett land där vi betalar skatt för att på så sätt få en välfungerande välfärd som alla kan ta del av. Just nu fungerar inte sjukvården i våra kommuner och landsting, utan den haltar sig fram och det på bekostnad av arbetsmiljö och patientsäkerhet. Det sägs att sjukvården har brist på sjuksköterskor och att det råder brist i Sverige, från norr till söder, från öst till väst. Det är orsaken till att sjukvården inte fungerar idag. Bristen gör att kommuner och landsting måste anlita bemanningsföretag som kostar alldeles för mycket så det blir ett enda stort ekorrhjul. Lösningen är då att sänka kvaliteten och låta de sjuka patienterna vårdas av icke legitimerad personal med avancerad universitetsutbildning.

Det finns stora forskningsstudier som visar att sjukskötersketätheten avgör patientdödligheten. Linda Aiken som är en etablerad amerikansk forskare, menar att ju fler sjuksköterskor det finns desto mindre risk för dödlig utgång är det. Men trots denna forskning och fakta så väljer många landsting/Regioner att införa vårdavdelningar utan sjuksköterskor. Hur tänkte man nu? Just ja, det är sjuksköterskebrist i Sverige, det går inte att lösa på annat sätt. Dessutom har SKL, Sveriges kommuner och landsting beslutat att den 1/1-2019 ska vården vara oberoende av bemanningspersonal. Hur jag än räknar, vänder och vrider på det så får jag inte denna ekvation att gå ihop.

Stopp nu, stanna upp och läs dessa fakta. Hur får vi det att fungera då? Jo, jag kan berätta att det inte är någon brist på sjuksköterskor. Det finns 40-45 000 sjuksköterskor som i dag valt att inte jobba i kommun, landsting eller region utan hos privata vårdgivare, bemanningsföretag, utomlands eller som valt att lämna yrket helt på grund av dåliga villkor och en kaosartad arbetsmiljö. Alltså finns det många sjuksköterskor att återanställa, men det krävs schyssta villkor. De accepterar inte vad som helst, även om de tycker att yrket som sjuksköterska är det bästa man kan ha.

Vårdförbundet har lösningar på rådande kaos i Sverige men det kostar och det måste få kosta. Betala en lön som en akademiskt utbildad sjuksköterska är värd och se till att det finns en löneutveckling så att vi får en livslön och har råd att gå i pension den dag det är dags. Inför AST (akademisk specialisttjänstgöring) i hela landet och i högre utsträckning än idag. Vården är avancerad så specialistutbildade sjuksköterskor behövs. Hälsosamma arbetstider som går i linje med den evidens som finns. När det är löst kommer arbetsmiljön bli bättre.

Min uppmaning till Västerbottens politiker och beslutsfattare innan ni ens tänker tanken att följa efter era kollegor – ta del av forskningen, lyssna på oss och länets sjuksköterskor. Gör det innan ni spelar rysk roulette med människors liv.

/Jenny Olsson, stolt legitimerad sjuksköterska och ordförande i Vårdförbundet Västerbotten.

Halvtidsbyte i laguppställningen

by

Även om vädret hittills inte gett sken av att sommaren pågår så talar vård-verskamheten runt om i vård-Sverige i allmänhet och vård-Västerbotten i synnerhet om att årets vård-utmaning är här.

1:a halvlek är avklarad och såväl lagledare som lagspelare har överlämnat spelet åt avbytarna. Förhoppningsvis har energin och lagandan återfunnits efter en skön semesterperiod.

Inför 2:a halvlek hoppas vård-Västerbotten på att vårdbehövande, lagspelare och lagledare lyckas driva vården i samma goda anda och att Västerbottningen, ingen nämnd och ingen glömd, lyckas bibehålla hälsan.

Sommaren går snabbt och kommer snart vara i ljust minne bevarad. Vårdförbundet Västerbotten önskar att du som medlem fyller i den enkät om sommarsituationen på din arbetsplats, som du fått i din e-post. Detta för att kunna justera laguppställningarna utifrån rådande matchbild och dra lärdom inför kommande somrar.

Här har Vårdförbundet en viktig uppgift att med bibehållen styrka se till att vården bedrivs med rätt kompetens och med goda arbetsvillkor.

Påverkansarbete tar tid och får inte stanna upp även om vård-sommaren i högsta grad pågår.

Trevlig Sommar!

Martin, Specialistsjuksköterska och Styrelseledamot i Vårdförbundet avd. Västerbotten.

Känner du LISA?

by

Sommaren är en mycket pressad situation i hela länet, bemanningen är undermålig på många håll och därmed också arbetsmiljön. När arbetsmiljö sviktar, sviktar också patientsäkerheten.

När något går fel eller riskerar gå fel i vården, skriver vi avikelser, vi vill inte att någon skall komma till skada och vi vill att man ska lära sig av risker och brister.
Patientsäkerhet är viktigt!

MEN hur ofta gör vi samma avikelser på vår egen arbetsmiljö? För det hänger ihop, stressar vi mycket och har ett för högt tempo så ökar antalet patientsäkerhetsavvikelser, kanske inte så mycket i våra system som i verkligheten? Vi ser inte att antalet arbetsmiljöbrister, tillbud och skador ökar när pressen ökar, tvärt om. Vi prioriterar bort att rapportera om vår arbetsmiljö, om vi ens vet att det finns ett system för vår arbetsmiljö?

Därför frågar vi nu: Känner ni till LISA?

LISA används inom hela VLL, Umeå Kommun och Skellefteå Kommun, ett system för att fånga upp de brister som finns i arbetsmiljön och för att man ska kunna jobba förebyggande.
Vår hälso- o sjukvårdsminister kallar larmrapporterna från hela vård Sverige för ”anekdotisk bevisföring”.

Vi behöver mer hårda fakta! Vi behöver prioritera att skriva varenda arbetsmiljöbrist-tillbud-arbetsskada. Vi behöver prioritera att skriva varenda patientsäkerhetsrisk vi kan se. Vi behöver bevis som man inte kan blunda för! Vården måste upp på agendan! Gör en LISA idag, tillsammans kan vi skapa tryck i arbetsmiljöarbetet! Det måste bli ett slut på att ducka för vårdfrågor, slut på utredningar- Dags för att agera!

Vet du inte hur man hittar LISA? Eller jobbar du hos en arbetsgivare som använder sig av något annat system? Kontakta din chef eller ditt skyddsombud för att få reda på hur du hittar LISA eller något annat system som din arbetsgivare använder. Vi har samma mål en=god arbetsmiljö, ett av de viktigaste verktygen för såväl chefer som skyddsombud är brister-tillbud och arbetsskador. Ju fler brister och tillbud desto mer förebyggande kan vi arbeta!

Vid tangenterna Helena Forss Johansson, Leg. Sjuksköterska, styrelseledamot Vårdförbundet avd Västerbotten och Regionalt Skyddsombud