löneutveckling

Vad är karriär för dig?

11 december, 2017 av Parvin Olofsson

Vad är karriär och karriärutveckling för dig som röntgensjuksköterska? Så här svarade de röntgensjuksköterskor jag träffade på röntgenveckan 12-15 september i vår enkät om vad de tyckte. Vi fick svar från 77 röntgensjuksköterskor som fick vara anonyma i sina svar.

82% av de som svarade tycker att bli specialist eller expert är karriärutveckling.

86% betonar att arbetsgivarens attityd är mycket viktig för att kunna få karriärmöjligheter.

Med andra ord, det ska ligga i arbetsgivarens intresse att erbjuda sina medarbetare möjligheten till kompetens och karriärutveckling. Och ändå upplever röntgensjuksköterskorna att det är få karriärmöjligheter som erbjuds. Det kan vara att bli chef eller ansvarig för modalitet. Arbetsgivarna måste förstå att de behöver erbjuda fler typer av karriärutveckling och att det även ska synas i lönekuvertet.

Frågan: Vad är karriär för dig gav tre tydliga kategorier: Specialistutbildning, Utveckling på arbetsplatsen, samt Karriär och kompetensutveckling är både individens och arbetsgivarens ansvar.

Specialistutbildning

Röntgensjuksköterskor tycker att de kan få ökad kunskap genom specialistutbildning, därmed kan de tillföra mer nytta till verksamheten genom att utföra nya arbetsuppgifter och göra det bästa för patienterna. En specialistutbildad röntgensjuksköterska har större möjlighet att övertyga arbetsgivaren att erbjuda hen mer lön.

Några citat:

Att kunna utveckla mig och fördjupa min kunskap. Att det finns möjligheter att plugga vidare eller forska.

Möjlighet och motivation samt möjligheter att fördjupa sina kunskaper som sedan ger nya arbetsuppgifter som också visar sig lönemässigt

Att få vidareutbilda sig och få göra nya saker…

Utveckling på arbetsplatsen

Röntgensjuksköterskorna betonade att de behöver utveckla och fördjupa sin kompetens under hela deras yrkesverksamma liv för att anpassa sig efter de snabba förändringarna som sker inom röntgenverksamheten. De menar att med uppdaterad och utvecklad kompetens är det lättare att ta ansvar för fler område. De menar att utökade ansvarsområden skall leda till positiv löneutveckling, vilket inte är självfallet i dagens läge.

Citat:

Möjlighet att utvecklas, ökad kompetens och mer ansvar ska även synas i det berömda lönekuvertet (!)

Karriär och kompetensutveckling är både individen och arbetsgivarens ansvar

Röntgensjuksköterskorna tycker att karriär och kompetensutveckling är både individens och arbetsgivarens ansvar. De menar att det åligger arbetsgivaren att ge dem en klarare bild av vilka förväntningar och krav som ställs på röntgensjuksköterskan nu och i framtiden och röntgensjuksköterskor ska i sin tur ta ansvar för sin egen utveckling. De menar att kompetensutveckling i arbetet och på arbetsplatsen skall ske utifrån verksamheten och de egna behoven, genom alltifrån utbildningar till samarbete mellan olika kliniker och nätverk.

Citat:

Utveckling inom ens yrkesområde, möjlighet till utomlandsstudier och internationellt samarbete mellan kliniker.

Möjlighet och hjälp från arbetsgivare att få ta del av nya utvecklingsmöjligheter och utbildningar.

Kort om metoden i enkäten

Pilotstudien var av tvärsnittskaraktär (väntrumundersökning) med deltagare bestående av röntgensjuksköterskor som besökte Vårdförbundets monter under perioden 12:e till 15:e september 2017. Vi använde enkät för att samla in data. Enkäten innehöll fem frågor: tre med olika svarsalternativ och två öppna. Kontakta oss om du är intresserad av att se enkäten.

Tack till alla röntgensjuksköterskor som medverkat i studien!

Läs gärna mer om vårt fullsatta seminarium: Vi kan inte avstå från att möta framtidens utmaningar – Specialiströntgensjuksköterskan

/Parvin Olofsson

Därför behövs specialistutbildning för röntgensjuksköterskor

6 september, 2017 av Parvin Olofsson

Vårdförbundet driver frågan om en reglerad specialistutbildning för röntgensjuksköterskor som också ska leda till löneutveckling.

Diagnostisk radiologi spelar en viktig och central roll i modern sjukvård, då säker diagnos är en grundläggande del i patientens behandling. Röntgensjuksköterskans verksamhetsområden omfattar undersökningar och behandlingar av människan i alla åldrar. Snabb teknologisk utveckling angående avancerad utrustning och komplexa undersökningar ställer höga krav på röntgensjuksköterskan.

Patienter förutsätter att vården bedrivs utifrån evidens och en personcentrerad vård. Det krävs också specialistkompetens avseende bildkvalitet, stråldos, strålsäkerhet för både patient och personal. Den avancerade och högteknologiska utvecklingen avseende digitalisering innebär ett ökat ansvar för röntgensjuksköterskan och det ställer även höga krav på specialistkunskaper.

Om verksamheten ska bedrivas effektivt och patientsäkert måste också verksamheten utvecklas kompetensmässigt. En av röntgenverksamheternas utmaningar nu och i framtiden är att ha kompetenta medarbetare med specialistkompetens. Med andra ord står vi idag inför stora utmaningar när det gäller kompetensförsörjningen på Sveriges röntgenavdelningar. Specialistutbildning leder till en ökad kompetensförsörjning. Genom att säkra försörjningen av specialiströntgensjuksköterskor inom den diagnostiskt radiologiska verksamheten ökar möjligheterna att möta behoven hos växande och åldrande befolkningen. Specialiströntgensjuksköterskeutbildning leder till fördjupade kunskaper inom huvudområdet radiografi och skapar förutsättningar för implementering av evidensbaserad vård. Detta stärker ytterligare röntgensjuksköterskans möjligheter att följa kunskapsutvecklingen nationellt och internationellt och finnas med i forskningsfronten.

Med specialistutbildade röntgensjuksköterskor skapas de bästa förutsättningar för forskning och expanderat samarbete mellan den akademiska och den kliniska verksamheten. En reglerad specialistutbildning för legitimerade röntgensjuksköterskor bidrar till att säkra kompetensförsörjningen i vården generellt och i röntgenverksamheten specifikt.

Vårdförbundet driver frågan om en reglerad specialistutbildning för röntgensjuksköterskor som också ska leda till löneutveckling och mer kvalificerade arbetsuppgifter. Med en reglering visar samhället på betydelsen av specialistkompetens för röntgensjuksköterskor och tar ett långsiktigt ansvar för försörjningen av specialister. Med reglerade examensmål garanteras samhällets insyn och kvalitetskontroll.

Personcentrerat är också att anpassa det korta mötet till patientens behov

30 mars, 2015 av Bharti Kataria

Implementering av personcentrerad vård på röntgen.

Personcentrerad vård kräver mer tid vid varje undersökning, tid som många av oss upplever inte finns i verksamheten idag. Produktions”tänk” råder på varje arbetsplats istället för kvalitet på undersökningar som utförs. Ska man arbeta personcentrerat innebär det stort ansvar för oss röntgensjuksköterskor att se till att rätt undersökning blir gjort till rätt stråldos enligt ALARA principen. Det innebär också att anpassa det korta mötet till patientens behov.

Den lavinartade tekniska utvecklingen har gjort att de flesta undersökningar kan utföras allt snabbare – t.ex. kranskärlsundersökning av hjärtat kan idag göras under ett hjärtslag. Det innebär INTE att alla undersökningar ska utföras snabbare för att tekniken är snabb. Man har glömt bort att patientmötet tar lika lång tid idag som det gjorde för 5 år sedan. Har vi fastnat i ekorrhjulet? Eftersom det enda mått handlar fortfarande om kvantitet och inte kvalitet.

Patientomhändertagande har inte ändrats, vi måste fortfarande informera och instruera patienten för varje undersökning. Med personcentrerad vård kommer mötet att ta ännu längre tid om personen ska vara delaktig, och vi ska aktivt lyssna och fatta beslut tillsammans med patienten, för att sedan kunna anpassa undersökningsmetod till patientens behov.

Med dagens tillgång till internet också gör att patienten skaffar sig mer kunskap och är idag inte en passive mottagare. Löpande bands-principen som råder på röntgenavdelning kan göra det faktiskt lite svårare för oss att införa personcentrerad vård eftersom det krävs mer tid för ett sådant möte. Svaret kanske ligger i att vi måste bli fler för att klara av de behoven. Men finns det tillräckligt med röntgensjuksköterskor att anställa?

Hur länge ska vi orka arbeta 120%?

Näst intill alla röntgenverksamheter runt om i landet har mål att öka tillgängligheten för patienterna och det innebär inte enbart antal undersökningar i rimlig tid men även valmöjligheter för patienten när hen vill komma. Har någon funderat på hur det ska gå till? Hur länge ska vi orka arbeta 120 %? Och det gör vi faktiskt genom att köra extrapass eller jobbar dubbelpass när det fattas personal.

Idag råder det stor brist på röntgensjuksköterskor främst för att det är väldigt få som utexamineras varje år. Enligt hörsägen startas utbildningar varje år med 30 studenter i klassen men vid utbildningens slut är det kanske 11-12 som kommer ut. Vad är orsaken till det är svårt att förklara. Kanske de som arbetar på de lärosätena har svar till frågan. Det fattas personer med kompetens inom MRI t.ex. Arbetsgivaren vill hellre anställa mer erfarna röntgensjuksköterskor vilket gör att marknaden är stort för de som är beredda att flytta på sig.

Här i Region Östergötland har man satsat på ingångslöner de senaste åren genom att höja i snitt med ca 1000kr/år. Men enbart satsning på ingångslön löser inte rekryteringsproblem. Jag anser att slutlönen har stor betydelse för hur vår utbildning och kompetens värderas. Jag tror faktiskt att en positiv löneutveckling under yrkeslivet skulle stimulera fler att satsa på röntgenutbildning.

Vad innebär en positiv löneutveckling för dig?

För mig innebär det en slutlön som är minst dubbelt så stor som ingångslön det året man slutar.