Örebrobloggen

Örebrobloggen

Vårdförbundet avdelning Örebro

Är det viktigare att gräva ner rör och bygga bussfiler än att rädda liv???

by 2 Comments

Under sommaren har jag jobbat kliniskt som jag brukar, ett välkommet avbrott i den fackliga vardagen.
I år till skillnad från tidigare somrar så har jag stött på en helt ny och icke desto mindre utmaning, nämligen det omfattande arbetet med att bygga om för de nya BRT bussarna. Och som inte detta vore nog så gräver man i snart sagt varenda gathörn i hela Örebro innerstad på grund av andra orsaker.

Jag förstår att allt det som görs måste åtgärdas. Men min fråga är, måste alla grävarbeten och avstängningar göras exakt samtidigt?
Nu är det så många arbeten att vi inte kan hålla reda på vilka vägar som är avstängda eller om trafik har släppts på. Det åtminstone jag och många av mina kollegor landat i är att ” det gick att åka här igår så det går nog idag också”.

Vi jagar minuter och ibland sekunder för att kunna rädda personer med livshotande tillstånd vi tränar på olika livshotande tillstånd i jakt att jaga sekunder för att kunna rädda ett människoliv , och detta sätts helt ur spel om vi inte kommer fram på grund att hela innerstan är avstängd för motorfordonstrafik.

Hur tänkte kommunen när man la denna kaosartade planering?
Ska man utsätta sig själv och andra för fara i jakt på att komma fram till den sjuke i tid för att rädda liv när man inte vet vilken väg som är öppen och kan orsaka fördröjning med lidande och död som följd?

Jag kan tycka att kommunens dialog med ambulanssjukvården har stor förbättringspotential.

För framtiden måste en bättre dialog finnas, det finns byggnationer att lära av som till exempel det nya H huset på USÖ där tack vare en tät dialog med entreprenören löste man framkomlighetsproblem på daglig basis i dialog.

Hans Nilsson
Leg. Sjuksköterska
Huvudskyddsombud/Förtroendevald
Styrelseledamot Vårdförbundet avd Örebro

Hur mycket övertid och arbetsbelastning tål vårdens hjältar?

by

Mängden arbete i vården ska utföras av en ständigt minskad yrkeskår.

Varje dag kommer rapporter om en arbetsbelastning som vida överstiger bemanningen i vården.

Svaret på bristen är ofta panikartade åtgärder som varken förbättrar patientsäkerheten eller arbetsmiljön.

Just nu strömmar det in arbetstidsavsteg från Regionen.

På de flesta avstegsunderlagen står en begäran om 300-350 timmar.

Lagen ger en arbetsgivare rätt att beordra 200 timmar övertid utöver ordinarie in arbetstid. Därutöver får de beordra ytterligare 150 timmar övertid om det inte gått att lösa behovet av bemanning på annat sätt.

Utöver det finns även flextid som ofta ligger på minst 10-20 timmar plus.

En person som jobbar heltid, alltså 38,15 timmar per vecka.( det 40 timmars arbetsvecka, men de är jobbar helger och röda dagar). De förväntas, utifrån ovanstående extratider, egentligen jobba ca 44-47,5 timmar per vecka.

Är det rimligt att yrkesgrupper som dessutom blandar dag, kväll och natt ska jobba så mycket per vecka?

I region Örebro län har Vårdförbundet förhandlat fram ett arbetstidsavtal som syftar till att få återhämtning mellan passen. Avtalet innebär att varje nattpass ger 4 timmars arbetstidsförkortning, men det får då bara läggas, i snitt ,två nattpass per vecka. Det gör att arbetstiden blir mer rimlig. Personer som jobbar 30% natt kommer ändå upp i 34-40 timmar per vecka när övertid och flextid räknas in.

Kommunerna och privata arbetsgivare rapporterar sällan eller aldrig vilken övertid som finns bland Vårdförbundets yrkesgrupper.

Arbetsbelastningen och all övertid gör att våra medlemmar byter jobb i en allt högre takt. Det i sig gör att stressen ökar och patientsäkerheten blir lidande.

Vi ser att fler helt vänder vården ryggen. De väljer alltså att byta yrkesbana helt. Våra medlemmar är nämligen eftertraktade inom an mängd områden. Vi är vana att jobba alla tider på dygnet, alla dagar per år, vana att leda andra yrkesgrupper, serviceinriktade, noggranna och stresståliga!

När en av våra medlemmar bestämts sig är det desto svårare att locka tillbaka dom till vården.

Med den här trenden kommer vi inte att fixa vården för medborgarna och kan inte heller uppnå politikernas målbild 2030!

Det är dags för våra politiker och arbetsgivare att satsa på Vårdförbundets yrkesgrupper om vi ska kunna bemanna med rätt kompetens och åtgärderna måste komma nu!

Karin Nordén Persson
Leg. Operationssjuksköterska
Huvudskyddsombud
Styrelseledamot Avd. Örebro

Skit i semestern

by

Ett tufft år i pandemins tecken lackar mot semester, och i år har ledningen lovat att alla ska få det man enligt lagen har rätt till nämligen 4 veckors semester.

Det känns bra i den fackliga ådran att arbetsgivaren så tydligt informerar att sommarsemestern för alla i hälso och sjukvården kommer att beviljas. Vi har efter förra kaosartade sommaren verkligen arbetat med och lyft semesterfrågan i alla samverkansforum och med våra folkvalda.

Så långt känns det som vi blivit hörda.

Vi vet att bemanningsläget rent generellt är skralt, med tanke på hur många medarbetare man flyttat runt för att få vårdplatserna att räcka till för de covidsjuka. Och nu när sommarsemestrarna är på gång så konstaterar man att vårdplatserna inte kommer att räcka till om alla ska få semester. Då har man kommit på att varje vårdlag på alla avdelningar måste kunna ta hand om fler patienter. För sängar finns, men bristen på sjuksköterskor är i många verksamheter mycket stor. Här har man hittat en väg att lösa både semesterproblematiken och ändå ha tillräckligt med vårdplatser under sommaren.

Det finns några faktorer man inte valt att se.

  1. Idag är alla patienter som blir inlagda riktigt sjuka och kräver avancerad medicinsk vård och behandling.
  2. Arbetsmiljön för den egentligen underbemannade skara blir inte bra

Jag ser med oro på att våra erfarna inte orkar arbeta kvar under de förhållanden som erbjuds. Det innebär att de nya medarbetarna har färre de kan få hjälp och stöd av den svåra första tiden efter examen.
Det innebär att även de söker sig vidare till slut om ingenting görs.

Avslutningsvis konstaterar jag man göra så omfattande förändringar som att färre sjuksköterskor ska ansvara för fler patienter än vad som är rimligt måste man göra riskbedömningar i god tid tillsammans med representanter för medarbetarna, annars chansen stor att arbetsmiljön blir ohållbar och patientsäkerheten hotas.

Med de tankarna önskar jag alla medlemmar en riktigt bra semester.

Hans Nilsson
Huvudskyddsombud/Styrelseledamot
Vårdförbundet avdelning Örebro

Grattis alla sjuksköterskor på internationella sjuksköterskedagen

by

Idag firar vi internationella sjuksköterskedagen med 4 stycken sjuksköterskor som förtjänar extra uppmärksamhet.
Se nedan vem VF Örebro valt att uppmärksamma och motiveringen

Lina Adolfsson Specialistsjuksköterska
Akutmottagningen USÖ
Lina bidrar till en god stämning ”på golvet” trots att läget varit och fortsatt är mycket ansträngt på akutmottagningen. Lina har alltid ett leende på läpparna och sprider en positiv anda även när det är som tuffast. Hon är väl värd att bli uppmärksammad och få uppskattning för allt hon gör för sina kollegor på akuten både som ledningssjuksköterska, kollega och förtroendevald/skyddsombud.
Nominerad av Carolina Classon

Ellenor Eriksson Specialistsjuksköterska IVA USÖ
Ellenor är en fantastisk intensivvårdssjuksköterska! Det är en person som i denna pandemi stöttar alla sina kollegor och alltid kollar en extra gång så man mår bra. Hon tar sig tid och engagerar sig för sina patienter och även för anhöriga så de känner sig trygga. Med Ellenor som kollega får man alltid sättning och pepp. Hon skojar och man får alltid ett leende på läpparna. I alla tuffa beslut och förutsättningar som är nu är hon en av dom som alltid nämner något positivt i det hela. Hon förtjänar verkligen att uppmärksammas för sitt stora engagemang på jobbet.
Nominerad av Frida Larsson

Ann-Christin Norberg Leg. Sjuksköterska avd 82 USÖ
Ann-Christin är en underbar kollega som finns alltid när man behöver henne. Har många års erfarenhet som sjuksköterska och delar med sig av sin kunskap. Alltid redo att hjälpa till och svara på frågor. En toppen bra mentor och ledningssjuksköterka. Gör alltid ett exemplariskt jobb och ställer upp när hon behövs. Bra bemötande gentemot patienter och kollegor. Avdelningen skulle aldrig klara sig utan henne. Hon är en pärla.
Nominerad av Regina Persson

Maria Johansson Leg. Sjuksköterska avd 93 USÖ
Efter mååånga år i yrket så är hon fortfarande patienternas kämpe. Hon *besitter stor kompetens, erfarenhet och empati *har alltid tid att lyssna *är hjälpsam *en solstråle *har blivit en fantastisk kollega och vän.
Nominerad av Helena Kristoffersson

Vårdförbundet avdelning Örebro gratulerar de ovanstående nominerade och alla andra kollegor som kämpar i vardagen

Vi struntar i arbetsmiljön och kör på.

by

Vi får information om att spridningen av covid ökar i galopperande fart, många svårt sjuka måste vårdas på sjukhus. Personalen har gått på knäna i ett år och ska nu växla upp och jobba hårdare. Jag ser att många struntar rekommendationer som myndigheterna går ut med.
Oerhört respektlöst mot alla hårt slitande vårdarbetare som förutsätts att jobba mycket mer än 100 %

I mitt uppdrag som huvudskyddsombud pratar jag ett ental gånger om dagen med förtroendevalda om diverse arbetsmiljöproblem där covid är den direkta orsaken till medarbetare flyttas för att bemanna vården av de svårt sjuka covidpatienterna.
Arbetsmiljön för de som blir kvar i den ordinarie arbetsplatsen blir också sämre.

Som lök på laxen utarmar man hemavdelningarna på förtroendevalda vilket gör att övervakaren att arbetsmiljölagen följs inte finns på plats. Det har lett och kommer att leda till att viktiga arbetsmiljöfrågor inte lyfts och arbetas med. Det finns ett otaligt antal exempel beslut utan facklig medverkan lett till att man antingen blir sjukskriven eller säger upp sig.

Den fackliga organisationen bygger på att det finns en förtroendevald på varje arbetsplats, som har dialog med chef och arbetar för att medarbetarna ska må bra på arbetet.

Jag har jobbat en herrans massa år som sjuksköterska i lite olika roller och kan inte säga annat att det är ett fantastiskt yrke, men sista åren känns som vi på golvet kommer längre och längre ifrån besluten. En anledning är just det jag beskrivit ovan och att just samverkan med det så viktiga arbetsmiljöarbetet får en mer underordnad betydelse.

Recept för att få medarbetare att stanna kvar i vården och trivas är:

  1. Ge oss tillbaka möjlighet att påverka beslut och hur besluten ska genomföras
  2. Ta larmen om dålig arbetsmiljö på allvar
  3. Tid för återhämtning. Mina kollegor larmar om det inte blir 4 veckors semester i år heller så orkar man inte arbeta kvar
  4. Din viktigaste roll som chef borde vara att se till att dina medarbetare trivs och tycker det är kul på arbetet
  5. Löneutveckling. Varför finns det färre och färre erfarna kvar i vården?

Är det orimliga krav?
Eller är det ok att vi straffas lönemässigt för att vi arbetar patientnära?
Har regionen pengar för att behålla oss kvar i vården? Svar: Ja. Det har tillförts 50 miljoner från regeringen till RÖL för att lönesatsa på vårdnära yrken under 2021.

Har det jag skrivit med en bitter underton och många frågetecken. Ja, men det är hög tid att ta larmen från medarbetarna på allvar.

Hans Nilsson
Sjuksköterska med en herrans massa års erfarenhet
Huvudskyddsombud och avdelningsstyrelseledamot

Ut med det gamla och in med det nya

by

Var finns mixen av unga och äldre medarbetare i sjukvården?

Jag har arbetat i över 30 år som sjuksköterska och som andra i min generation varit trogen en och samma arbetsplats under nästan hela min karriär.  En dröm för arbetsgivaren, men vansinnigt för mig både löne och karriärmässigt. Å andra sidan vill vi premiera just såna som mig, som är lojala mot arbetsplatsen och har en gedigen erfarenhet.

Gör vi det idag? Jag vet inte.

Kommer det att finnas några erfarna kvar i framtiden?

Min uppfattning är att vi behandlar erfarna kollegor styvmoderligt. Man säger å ena sidan, tappar vi fler erfarna kommer vi inte kunna skola in nya på grund av att arbetsplatsen har för få medarbetare med erfarenhet.
Å andra sidan kan vi med erfarenhet inte räknas som särskilt yrkesskickliga ( SYS=Erfaren) då vi inte alltid driver förbättrings och utvecklingsprojekt. Vårdförbundets tanke med SYS var att skapa en löneutveckling under hela yrkeslivet. Man måste kunna göra lönekarriär i patientnära vård. Alla vill inte bli chef. Erfarenheten måste finnas kvar i det patientnära arbetet. Arbetsgivaren har blandat ihop begreppen. Bedriver man utvecklings och förbättringsarbeten ska det inte tas av syspotten utan från det årliga revisionsutrymmet.

När jag pratar med kollegor på olika arbetsplatser så är man i stort enig om vilka som borde bli SYS, vilket inte alltid överensstämmer med hur fördelningen gjorts. Arbetsgivaren har flersidiga dokument som ska vara ett stöd i bedömningsarbetet, men det skapar ett merarbete och skjuter över målet enligt min åsikt.

Tips: Krångla inte till  allt och var rädd om de erfarna medarbetarna.

Hans Nilsson
Legitimerad Sjuksköterska
Huvudskyddsombud Vårdförbundet avd Örebro

Arbetsmiljö och lön hänger ihop, är det så svårt att förstå?

by

Arbetsgivaren påstår att vi har fel när vi säger lön är den viktigaste frågan för våra medlemmar just nu.

De påstår att det är viktigare med en bra arbetsmiljö.
Man talar med dubbla tungor när man å ena sidan säger att våra professioner gör ett fantastiskt jobb men att vi måste förstå att vården dras med stora underskott och att man verkligen inte har råd att möta våra lönekrav, och arbetar hela tiden med att beta av ”vårdskulden” utan att tillföra resurser. Och sedan har jag inte ens nämnt covid där många medarbetare mår dåligt över att aldrig få tid till återhämtning eller bli värderad utifrån det tunga svåra arbete man utfört under 2020.

Varje gång vi tecknar nya löneavtal uttalar sig beslutsfattare man måste kapa i verksamheterna om man ska ha råd att med våra yrkanden. Därför blir lönepåslagen allt annat än bra.

Åter till arbetsmiljön. Jag sticker ut hakan och säger att om inget görs åt arbetsmiljön riktigt snart behöver vi inte oroa oss för personalbrist för då får man skära i verksamheterna på grund av personalbrist.

Känns diskussionen igen?
Visst har det pratats om tidigare, jag har hört det förut. Faktum är att idag finns det många andra arbetsgivare som gärna anställer en erfaren medarbetare som mig med betydligt högre lön och bättre arbetsvillkor/miljö som är lyhörda för mina önskemål både vad gäller arbetstider och ledigheter. Vi ser att fler söker sig till helt andra branscher där vår vana att arbeta självständigt och att arbeta hårt värdesätts.

Lön och arbetsmiljö var för sig kommer inte att lösa bemanningsbristen i vården utan måste gå hand i hand om man dels ska lyckas väva tillbaka de som slutat. Behålla både nyutbildade och erfarna då rörligheten är större än någonsin i många verksamheter och man klarar knappt av att skola in nya då de erfarna valt att sluta på grund av dålig lön och arbetsmljö.

Råd till de styrande:
Börja betala för vår kompetens och erfarenhet.
Ha en tydlig plan med hur arbetsmiljön ska förbättras. (Jag har många förslag)
Ge första linjens chefer större mandat att sätta rimliga löner.

Sedan tror jag vi skulle börja komma någonstans

Hans Nilsson
En bekymrad medarbetare, förtroendevald och huvudskyddsombud.

Ett år som inget annat

by

Detta är mitt sista bidrag till julbloggen. Jag tänkte summera mitt år som förtroendevald och huvudskyddsombud i Region Örebro län.

Året startade med en väldigt ambitiös plan om hur vi skulle besöka arbetsplatser delta i medlemsmöten, få upp arbetsmiljön på agendan och sedan hade jag hoppats på att arbetsgivaren (i mitt fall Regionen) skulle värdesätta oss lönemässigt för vårt viktiga och svåra arbete.

Hur gick då kan man fråga sig?

I början av året kom information till oss att ett farligt virus började härja i Asien, med svåra symtom och hög dödlighet.
Sedan började snöbollen rulla i lavinfart mot Europa och Sverige. Man kan sammanfattningsvis säga att ingenting blev som vi tänkt oss.

I denna blogg väljer jag att lyfta fram de områden där vi som organisation har gjort skillnad.
1. Jag vill påstå att vi har blivit mycket tillgängligare för förtroendevalda och medlemmar tack vare att vi skapat digitala mötesplatser. I våras när vi hade utmaningar med att få skyddsutrustningen att räcka till när hela Regionen blev omställd till covidvård. Vi mötte förtroendevalda 2 ggr i veckan, vi höll medlemsmöten digitalt. I höst utökade vi med digitala medlemskaféer flera gånger i veckan.
2. Den andra punkten jag ser vi har haft framgång i är att arbetsmiljöarbetet har verkligen hamnat i centrum. Alla våra skyddsombud har slitit hårt och även tagit hjälp av oss huvudskyddsombud. Vi har mött arbetsgivaren på ett annat sätt och det har lett till bra lösningar för många medarbetare. Detta kanske kan låta lite konstigt då vi vet att många har slitit hund hela året med alldeles för kort återhämtning. Men jag vet att det kunde varit ännu värre om vi inte hade lagt ner det jobb vi gjort.

Men denna avstämning vill jag bara önska en riktigt god jul och gott nytt år från mig och mina kollegor på avdelningsexpeditionen.

Hans Nilsson
Huvudskyddsombud och arbetsmiljönörd

Önskelista från en undervärderad sjuksköterska

by

Hej hopp i julstöket.

Det finns väl ingenting som är så aktuellt som lön i dessa tider

Har ni fått besked?

Jag gör inte vågen för årets lönerevision. Men ser inte att satsningen på oss erfarna avspeglar sig i årets lön heller. Hur får man de som lönesätter förstå att vi  med lång erfarenhet inte stannar kvar om man fortsätter att undervärdera oss.
Vårdförbundets mål med nuvarande avtal är att man under en karriär dubblar sin lön. Jag roade mig med att räkna ut hur min löneutveckling sett ut om jag utgick från en startlön på 25 000:-.

Jag har arbetat som sjuksköterska i snart 33 år och har 36 700:- i lön.

Detta ger den fantastiska summan 365,62 kr per år. Det skulle ta mig över 30 år till att nå Vårdförbundets mål med en dubbling av lön fram till pension. Frågan är om jag orkar med vårdjobbet fram till 86 års ålder?

Det är synd att Jobbet som sjuksköterska är fantastiskt roligt och ger mycket. Jag har haft många fantastiska år i yrket, men nu lider vården personalbrist, arbetsmiljöbrister och stor brist på löneutveckling för oss som arbetar patientnära. Känns det lockande?

Önskelista till tomten:
En lön värdig mitt yrke
Fler kollegor
En arbetsmiljö värd namnet

Hans Nilsson
Leg. Sjuksköterska med lång erfarenhet

Julen glädje eller ångest

by

Förberedelser inför jul med pepparkaksbak, lax som ska gravas och inslagning av paket. Med 4 barnbarn, 2 hundar och tillhörande vuxna eller hur många vi nu blir. Kommer att bli en salig röra är min gissning, men härligt. Och som bonus ledig julhelg vilket inte varit så vanligt i det Nilssonska hemmet.

Vän av ordning undrar kanske vad som driver oss vårdarbetare?

En gissning är att de arbetande kollegorna inte kanske har lika roligt med pandemin och personalbristen i åtanke. En god och glad stämning underlättar, men baksidan av storhelger kommer att upplevas tyvärr.
Människor blir akut sjuka både vuxna och barn. Och covid 19 vilar som en våt filt över hela vården.

Jo, i vårdyrket får man en otrolig tillfredställelse i att hjälpa människor.
Kanske får man vara med om en förlossning, ett av livets stora glädjeämnen. Eller kanske hålla handen på en gammal människa vars liv snart är över.

Ett oerhört mångfasetterat yrke.

Men tillfredställelse mättar inga magar och vi är många som inte känner oss värdesatta lönemässigt, vilket vi borde efter detta extremt slitsamma år med pandemin. Jag har pratat med medarbetare som väljer att lämna vården då arbetsmiljön är pressad och att erfarenhet och spetskunskap inte betalar sig.

Hoppas julen blir bra oavsett om ni jobbar eller är lediga.

Hans jul

Hans Nilsson
Leg. Sjuksköterska/ Förtroendevald
Huvudskyddsombud/ Styrelseledamot Vårdförbundet avdelning Örebro